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年的时间来贯彻这三条。
    
    一年之后，健力宝的收入增长了21，超过38亿华夏币，净利润也突破5.7亿华夏币。
    
    彻底扭转了颓势。
    
    第二年，我们又通过充分的市场调查，开发新产品。
    
    等到03年结束，健力宝的收入已经突破60亿华夏币，创造了历史新高。
    
    通过上述的办法，我们从战术层面上解决了健力宝的问题。”
    
    “战术层面？”老人疑惑道。
    
    “是的。
    
    之前的改革都是在健力宝企业内部的改革。
    
    接下来想让它发展的更好，就要进行战略上的改革。
    
    主要有两点。
    
    第一，横向并购，彻底改变健力宝产品线比较单一的问题。
    
    第二，对外扩张，国内的运动饮料存量市场基本上被我们吃完了，想要获得更高的收益，就只能向外发展。
    
    针对第一条，我们综合考察后，看中了汇源果汁。
    
    作为全国最大的果汁品牌，汇源跟健力宝一样，在细分市场占据绝对优势，品牌美誉度极高，发展情况良好。
    
    另外，汇源果汁虽然发展极佳，但他们的营销更多的是靠在央视打广告，对于本身的销售渠道并不重视，而这恰巧是健力宝的优势。
    
    再加上果汁也属于饮料行业，双方整合的话，可以给健力宝带来更大的复合效益。
    
    最重要的是，汇源果汁的大股东是德隆集团。
    
    02年的德隆财务状况已经很紧张了。
    
    只要我们舍得出价，并购的成功性极高。
    
    最后，事实也是如此。”
    
    “这么说02年的时候你就盯上德隆了？”老人笑问道。
    
    “就是比较好奇，所以平时就多关注了一些。”
    
    徐良连忙解释道。
    
    偷家这事，好说不好听，影响自己形象。
    
    老人笑了笑，也没继续这个话题。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢

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