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    第796章六点判断
    
    “说说健力宝的外部扩张。”
    
    徐良点头后，“健力宝的外部扩张，原本管理层的计划是主攻东瀛市场，但后来又改了。
    
    东瀛市场是一个比较成熟的市场，各大品牌的受众比较稳定，而且品牌忠诚度非常高。
    
    如果我们进去，需要花费大量的资金做推广。
    
    而且亏损的可能性高达80。
    
    所以，比起从零开始，反而不如通过并购本地企业更稳妥。
    
    但并购的话，需要的资金又比较多。
    
    会给健力宝背上极大的财务包袱。
    
    一旦并购企业的运营出现问题，会影响整个健力宝的发展。
    
    所以，我们综合考虑后，我们暂缓了东瀛的发展。
    
    而是把注意力转向了东南亚。
    
    这里的饮料市场规模虽然不如东瀛，但也没有统治性的大品牌，竞争性不强。
    
    并购当地企业的价格也不高，便于整合。
    
    从03年到现在，我们已经在东南亚并购了5家饮料品牌，渠道建设也卓有成效，现在东南亚已经是我们仅次于国内的利润来源地。
    
    每年为公司创造30亿华夏币的营收，以及近5亿的利润。
    
    发展速度也很快。
    
    根据我们的预估，未来五年，来自东南亚的营收将超过100亿华夏币。
    
    成为我们最重要的业务支撑。
    
    到时候，公司的营收和利润更高，通过并购进军日韩市场，或者欧美市场的时机也真正成熟了。”
    
    “农村包围城市。”老人道。
    
    “您一语中的，就是这个策略。
    
    从国际巨头不重视的边缘开始崛起，壮大之后，再杀入他们的市场竞争。”
    
    “避实击虚，壮大自身后再决战，确实是好办法。”
    
    “您过奖。”
    
    老人笑了笑，“德隆集团的并购跟你以往的并购都不同吧？
    
    它的财务包袱太重了。
    
    而且本身的经营也有很大的问题。
    
    横跨众多行业，品牌美誉度和受众并不高。”
    
    “您说的没错，德隆570亿华夏币的债务非常惊人。
    
    管理上的问题也很大，品牌受众也不像健力宝那么广泛。
    
    但德隆的产业基础很好。
    
    湘火炬在汽配和重型汽车领域，都是前列的厂商。
    
    合金股份是全国最大的电动工具和园林机械生产商，而且收购美国毛瑞后，不仅补上了技术上的缺陷，还获得了国外的渠道。
    
    天山股份是全国第三大水泥生产商。
    
    可以说，除了山城实业，德隆旗下的实业资产都很不错。
    
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