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    绝大多数，或者说所有的商人，都渴望做那些更高端的生意。
    
    但如果把握不好，就会带来再难。
    
    92年改制后，十几亿人的大市场让每一個行业都充满了机会。
    
    在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”
    
    老人开口打断了他的话。
    
    “我知道你本人也投资了很多企业，新梦想、鸿蒙、康师傅、泰华、客隆超市等等，规模甚至还超过了德隆，不但没有出现经营上的问题，而且发展的都很好。
    
    所以我是不是可以这么理解？
    
    横向扩张并非根本上的错误，而是管理的问题？”
    
    “您说的没错，横向扩张本没有问题，有问题的是德隆的横向扩张策略。
    
    以我本人为例。
    
    我旗下企业横向扩张的时候，始终遵循着一个基本的投资原则。
    
    即：价值投资。
    
    具体办法为，收购那些表面价值被低估，事实上有极大发展潜力的企业。
    
    比如我很早收购的一家企业健力宝。
    
    健力宝是九十年代华夏第一饮料品牌，巅峰时年营销额超过50亿华夏币。
    
    但因为地方政府和创业者本人对企业所有权的争夺，导致管理出了问题。
    
    人浮于事，争权夺利，导致企业营收每况愈下。
    
    01年的时候，已经滑落到了28亿华夏币，而且背负了近20亿华夏币的债务。
    
    在大多数人眼里，这是一家摇摇欲坠，即将资不抵债的老大企业。
    
    但在我看来，这只是表面上的健力宝。
    
    事实上，十几年发展下来，健力宝本身拥有惊人的商誉，以及多年来在消费者中积攒的良好口碑。
    
    这是无法用金钱衡量的资产。
    
    但国内的商业并购和重组，却普遍不重视，甚至干脆不计算这部分无形资产。
    
    导致国内很多非常有价值的资产被国外资本低价收购。
    
    但我相信随着华夏跟国际商界接触越来越多，这些错误都会得到纠正。”
    
    看了眼老人神色后，徐良接着道。
    
    “我接手健力宝后，第一件做的事就是整肃管理层。
    
    俗话说：蛇无头不行。
    
    只有整肃了管理，才能真正展开企业内外的改革。
    
    第二件做的事是建立现代企业制度，尤其是奖惩条款。
    
    做得好有奖，做不好受罚。
    
    良好的奖惩条款，提高了员工的工作积极性，提升了企业的行政效率。
    
    第三健全监督体系。
    
    有了好的制度，还要建立有效的监督。
    
    如此才能保证制度平稳健康的运行，最大可能杜绝企业内部的贪腐和资源浪费。
    
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