返回第795章 经验教训  我的1999首页

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据和云计算,以及人工智能的开发,填补了我们国家在这方面的空白,不管是从商业的角度,还是从国家安全的角度,都是非常重要的研究。
    
    希望你们能再接再厉,不要让我们落在国外,尤其是西方国家后面。”
    
    “您放心,大数据和云计算,以及人工智能的研究,是我们始终坚持的研发项目。
    
    不管是现在还是将来,鸿蒙都会始终追求卓越,绝不会让任何人,任何机构走在我们前面。”
    
    “要的就是这股信心。
    
    只要你们认真做研发,遇到解决不了的困难,随时给我打电话。”
    
    徐良连忙答应下来。
    
    “我听人转移了话题。
    
    “德隆的症结并不难找,解决起来也不算太难,只是很多时候身在其中,又没有足够的资本支持,反而让一个简单的问题复杂化了。”徐良点头后道。
    
    老人微微颔首,“你觉得德隆的问题在哪?”
    
    “总结起来主要有六方面。”
    
    “等一下。”
    
    老人转过头,“小张,你记一下。”
    
    随老人同来的秘书答应一声后,迅速拿出纸笔。
    
    “德隆事件是我国经济发展到现在,最大的一次企业破产倒闭事件。
    
    如果能好好总结教训,对于完善我国法律监管条例,以及企业制度都将产生积极意义。”老人接着道。
    
    “您说的是,德隆的案例在我们自己的企业内部,也经常拿出来分析。
    
    务求我们自己不犯同样的错误。”
    
    老人笑着肯定道:“以史为镜,可以知兴替;以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失。
    
    你们做的很对。”
    
    说完,他做了一个继续的手势。
    
    徐良心下了然,组织了一下语言。
    
    “德隆失败的原因,我们归结了六条。
    
    第一条,扩张过速。
    
    华夏有句俗话叫做吃着碗里瞧着锅里。
    
    德隆便是这句俗语的经典注解。
    
    2000年以后,它连续收购了上百家国内外公司,盲目的扩张,导致了企业现金流吃紧。
    
    为了解决资金不足的问题。
    
    融资,而不是扎扎实实的改善企业管理,提升企业的盈利能力,成了德隆考核奖惩的唯一指标。
    

    
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    这导致了企业内部管理不善,自身造血功能的缺失。
    
    实业是金融的支撑,当实业崩塌后,德隆的金融业务就成了空中楼阁。
    
    &t;divtentadv>随着国家缩紧银根的政策一来,流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。
    
    原本就发展不佳的实业资产,也被金融拖累,负债飙升。
    
    内外交困的德隆已然无力回天。
    
    第二条,没有抵御住太多诱惑。
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