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sp; 再不反击,阿狸都快被市场遗忘了!
老马的声音不大,却让会议室里本就沉闷的氛围平添了几分寒意。
闻言,张涌的双手,不自觉地握紧。
他比谁都清楚,桃宝直播从筹备立项到研发,前后不到两个月,此时项目进展堪堪达到70%,再加上内测环节所需的时间,想在十天内拿出能上线的成品,几乎是在逼迫技术团队「赶鸭子上架」。
可当他看见马立云眼底的红血丝和紧绷的下颌线,到了嘴边的话,又被重新咽了回去,微微颔首道:「我会协调技术部和测试部通宵赶工,确保十天后能按时上线。」
程航也跟着补了句:「我这就去对接商家运营团队,把夭猫TOP100的品牌商家名单拉出来,逐个打电话沟通直播入驻。」
虽然他负责的是社交即时通讯App「来往」,但这款产品迟迟没有起色。
于是在马立云的授意下,他不得不将「来往」转型为「短视频+即时通讯」的混合模式软体,同时还要接入电商业务。
没办法,自从2010年加入阿狸后,他先是负责「一淘」,失败;去年接手「来往」,结果又失败。
马立云愿意再给他第三次机会,已经算得上极具耐心了。
「我们能打败ebay,能打败亰东,自然也能打败拼呗!一时的失利不算什麽,但阿狸人的心气和精神绝不能丢!」
马立云倏地站起身,在房间里踱了几圈,口中不断说着提振人心的话。
可他心里其实也慌得很!
推出桃宝直播就能止住颓势吗?
难!
要知道,拼呗的直播业务,全部依托快手和斗音平台,大部分订单属于增量市场。
那些原本不怎麽在电商平台购物的用户,被直播间里的互动销售所吸引,进而完成下单动作,为拼呗带去了额外的成交额。
可桃宝直播要争夺的,其实是桃宝站内的存量用户,本质上只是换了一种销售形式,不过是把原本属于聚划算的销售额,转移到了直播业务上而已。
转化率可能会提升,但要想依靠桃宝直播赶超拼呗,难度不言而喻。
与此同时。
上午十点,拼呗人力资源部向公司全体9147名员工发送了一封全员信。
内容言简意赅:从即日起,公司将实施『上四休三』的工作制度,请各部门负责人做好工作安排和统筹。
每周二丶三丶四为固定工作日,周五和周一为浮动工作日,整体采用了错峰休息的模式,即轮休制。
员工的休息时间为周五丶周六丶周日三天,或周六丶周日丶周一三天。
实施「上四休三」工作制绝不是简单地让员工少上一天班,而是对管理模式丶工作效率和协作流程的一次系统性升级。
黄征坐在办公室里,仿佛能感觉整栋写字楼都在晃动,欢呼声不绝于耳。
「哎,真是搞不懂老板的想法,拼呗刚超过阿狸,就推行上四休三的工作制,这是懈怠,很容易给阿狸可趁之机。」
黄征暗自叹了一口气,小声嘀咕道。
除了拼呗,第一批实行「上四休三」工作制的还有橙子科技和深蓝电池。
公司的说法是试点:若效果良好,便会长期执行;若对项目发展产生负面影响,也存在取消的可能。
一连传了十几天的小道消息,终于落地了!
一群人干劲十足,甚至比平时更拼了,生怕因为业绩不佳,让公司找到取消这项福利的藉口。
每周休息一天,休息时长占比是14.3%,工作和休息的比值是6:1;
每周休息两天,休息时长占比是28.3%,工作和休息的比值是5:2;
每周休息三天,休息时长占比是42.9%,工作和休息的比值是4:3。
无限接近上一休一的体验感!
上过班的人都知道,单休和双休之间的巨大差距,就别说单休和三休了。
另一边。
位于深城的深蓝科技一号工厂和二号工厂,工人脸上却没有多少喜色。
他们的底薪,大多仅有3300元,超过4000元的都寥寥无几。
每个月之所以能拿八九千丶乃至一万出头的工资,全靠加班费。
每个月少上四天班,等于少了1200元收入。
这谁能接受得了?
「我不同意!老子才不要上四休三。」
一名涂布操作工冲着组长嚷嚷道。
「公司是通知你,不是在和你商量,不想干?马上提离职!」
组长没好气地骂道。
这名涂布操作工一听,立马就蔫了。
辞职?
开什麽玩笑!
深蓝科技是什麽待遇?
每个月660元租房补贴丶500元饭补丶200元交通补贴和200元内部商城购物金,每年发4次季度奖金,最低8个月底薪,最高16个月底薪。
五险一金丶补充医疗保险和意外险一应俱全。
换个工厂,哪里能享受到这种待遇?
大不了周末去摆摊!
不少人心里都在暗暗琢磨。
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