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    在这个时空，因为徐晋阳不想暴露自己的身份。加上尼克基德曼也不太懂得高科技的管理。

    所以他们就不参与管理。

    他们只做天使轮投资，跟着红杉资本一起合作。

    尼克基德曼先期投资了200万美元，后期然后再追加800万美元，得到了他们20%的股权，拿到了思科董事会的两个席位。

    除了妮可基德曼之外，还有意达利人莫妮卡贝鲁奇。

    谁都不知道她们两个其实是徐晋阳22的女人。

    不久后，1990年8月28日，思科董事会对桑蒂勒纳忍无可忍，将其解雇。

    得知消息后，莱昂纳德波萨克宣布辞职，以示抗议。

    最后，两人卖掉股票，带着1.7亿美元的现金，离开了这家自己一手创立的公司。

    令人唏嘘的是，没过多久，两人还是走向了离婚的结局。

    1995年，62岁的莫格里其决定隐退，他的任期是非常成功的。

    在他担任CEO期间，思科从一个年收入只有500万美元的公司，转变为10亿美元的上市公司巨头。

    公司的人数，也从34人激增到2260人。

    毫无疑问，思科已经完成了第一次蜕变。

    莫格里其离开后，思科迎来了一个更具传奇色彩的领袖——那就是一度被称为“地表最强CEO”的约翰钱伯斯。

    钱伯斯是一个管理天才。

    他1991年就加入了思科，担任销售部门高级主管。

    在此之前，他曾经在IBM和王按计算机公司工作，拥有丰富的公司管理和市场拓展经验。

    接任CEO之前，钱伯斯担任了三年的思科美洲区资深副总，已经跃升为公司二把手，负责公司主要业务。

    1995年1月，钱伯斯接过了莫格里其的经营大权，正式成为思科的新CEO.继任之后，钱伯斯很快开始按照自己的想法，对思科进行大刀阔斧的改革。

    他以惠普的制度为标竿，改造公司的管理架构。

    他还对产品线进行梳理，要求每一个产品线都要成为市场的第一名或第二名。

    为了迅速扩张经营规模，钱伯斯还举起了兼并的大旗，疯狂进行企业并购。

    事实上，思科的并购早在1993年就已经小试牛刀。

    那一年的9月，他们以9000万美元的价格，进行了自己的首次收购，买下了以太网交换机初创公司Crescendo.后来，他们又陆续买下了几家类似的公司，并在这些公司的技术基础上，推出了Catalyst系列交换机（1994年）。

    尝到甜头的钱伯斯，决定将080“买买买”进行到底。

    仅1996年，在钱伯斯的带领下，思科就收购了13家公司。

    1997年，这个数字变成了19家。

    这一年，公司的员工人数突破10000人。

    截至到2000年，思科一共并购了69家公司，营业额也由1亿美金成长到189亿美金。

    公司的员工人数突破31000人。

    收购成功的要诀在于消化，钱伯斯深知这一点。

    所以，他在选择收购对象时，会优先选择硅谷的公司，这样可以避免对方员工及家属搬家的麻烦。阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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