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卖场’。
面积普遍在1.2~2万平米。
不同于传统的大卖场,为了适应新的市场形式,客隆对旗下的大卖场进行‘购物中心’化,减少服装鞋帽和家用电器的面积,增加餐饮和休闲娱乐的空间。
不再是单纯的购物,而是倾向于家庭化娱乐购物。
辐射周围三公里内的消费人群。
在整个泰华集团内部,泰华零售集团以半年748.7亿华夏币的营收,超越苏宁,成为全国最大的零售集团。
预计全年营收突破1500亿华夏币。
4、富华公寓。
针对高端客户群体的富华金枫公寓,目前已经有11家,主要分布在全国一线和强二线城市。
针对家庭客户的‘红杉公寓’。
本来‘红杉公寓’的定位是度假公寓,但后来发现国内的旅游人群更习惯住酒店,而不是空间更大,拥有厨房的度假公寓。
再加上‘红杉公寓’普遍位于繁华市区,而不是比邻风景区,定位出现了错误。
没办法,只能重新寻找出路。
综合考察一番后,瞄准了那些来到大城市打工的年轻白领家庭。
这些人买不起大城市的住房,身边可能还有孩子。
普通的单身公寓没办法满足他们的需求。
住宅小区的两居室,空间虽然打了,但对他们来说又比较贵。
这种一居室,配备厨房和卫生间,50平米左右的长租公寓,往往最适合这些普通家庭出身,口袋又不富裕的年轻白领家庭。
最后就是针对单身群体的‘富华公寓’,这也是泰华旗下数量最多的公寓。
遍布全国一二线城市,到现在已经有47座。
发展五六年,富华公寓旗下拥有439万平米的出租面积,每月拿到的租金就超过2亿华夏币。
5、富华房产中介。
“你跟‘链家地产’那边谈的怎么样了?”徐良问道。
接手顺驰的房产中介业务后,富华地产经纪在全国同行业排名第七,前面是链家、中原、我爱我家、21世纪不动产、麦田和满堂红。
作用雄厚资本的陆觉当然不甘心当小弟。
所以很快就瞄上了行业第一的链家地产。
之所以把目标定在它身上,链家的市场规模只是原因之一,更主要的是链家‘强管控、直营店’的发展模式很契合富华自己。
“彭永西要价八亿华夏币,我觉得高了,一直再谈。”
“链家的营收多少?”
“今年两季度营收刚过4亿华夏币,不过发展势头不错。在京城,他们350家店面就创造出了近7000万的月收入。
效率跟我们不相上下。”
“难怪你会看上它。”
徐良笑道。
这种小规模的收购,他也没在多问,让陆觉自己做主就好。
6、富华地产。
现在富华地产无论是开发面积,还是盈利能力,都已经超过了曾经的地产老大万科。
两季度销售住房3.4万套,销售总面积349.7万平米,创造销售收入371.8亿华夏币。
比2006年同期增长146.6%,占全国住宅市场的份额达到3.07%。
清理了酒店和服装业务后,泰华的业务规模缩减了,但也更精炼了。
地产和零售两大支柱也变得更加粗壮。
在不计算新并入的‘崇光西武百货’,07年两季度,泰华集团总营收1217亿华夏币,主营行业净利润157.23亿华夏币。
如果计入‘崇光西武百货’,今年两季度,泰华集团总营收1519亿华夏币,主营行业净利润204.7亿华夏币。
集团总资产突破5900亿华夏币,总债务突破3200亿华夏币。
现金流370亿华夏币。
土地储备2787万平米,富华地产占65%。
旗下上市公司两家。
富华地产和客隆超市。
“富华和客隆的市值多少了?”徐良问道。
“富华市值3187亿港币,客隆超市市值1632亿港币。目前集团在富华持股75%,在客隆持股73%。”
徐良微微颔首。
“你回去后做两件事。
第一,拿出富华和客隆共计价值150亿美元的股份,卖给红岩给你介绍过去的‘慈善基金’。
第二,在未来一年的时间,在二级市场持续卖掉富华和客隆的股份,我的要求很简单,集团剩下的两家公司的股权,再加上你卖给慈善基金的股权,加起来不少于45%。”
陆觉在心里简单估算了一下。
以两家公司现在的市值计算,按照老板的要求。
集团起码能回笼近2800亿港币的庞大现金流。
如果再算上集团的现有的现金储备,能彻底覆盖集团的所有债务。
“徐总,这样做会不会太冒险了?”
客隆超市和富华地产可是泰华集团的业务支柱,要是折阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容,请退出阅读模式阅读
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