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    第518章 非战之罪

    企鹅总裁很想拉阿里一起开个研讨会。

    见微知着。

    来自临港的软体或许已经在某些维度取得领先了。

    至于领先多少……

    反正，刘炽平几乎统计了企鹅总部大部分员工的软体使用时间，又把大家凑在一起对对帐，心里便很不乐观。

    你刷的视频里怎麽好多唱歌视频？我喜欢唱歌。

    你刷的视频里怎麽很多旅游攻略？我喜欢旅游。

    你刷的视频里怎麽很多美女换装？呃，也没很多，就是偶尔刷到。

    最让刘炽平心里惊讶的还是自己被推送关于基督文化的内容，他使用抖音自然不用真实信息，却不知道什麽时候被竞品软体捕获到对这方面的关注。

    这种入侵如此无声无息，简直可怕！

    所以，问题就来了，阿里的乐音为什麽没出现类似抖音这麽多的能够吸引人的内容？

    现在的微视是做音乐短视频的垂直内容，自然没法和抖音的多方向相比，但这个问题也可以变化为对之前的反思，为什麽第一版的微视为什麽没像抖音那麽吸引人？

    不管乐音还是微视，它们背靠两大巨头，都不怎麽缺少流量，也就相对不缺少用户，可是，为什麽表现的不如抖音？

    刘炽平敏锐的意识到这里面很可能存在更本质的问题。

    他谈到这一点，也由着大家进行开放式的讨论，很快就得出一个不怎麽愿意认可的猜测，抖音或者说它背后的碳矽数据公司在技术算法方面可能已经取得领先了。

    自己这次注意到的是什麽？

    简洁的说，无非就是人和信息的匹配程度。

    如果不认可这种领先，碳矽数据公司旗下还有一个GG营收在迅速膨胀的「最新热点」，它按照现在的猜测逻辑，那就是一个文字版的信息匹配技术。

    企鹅在注意到碳矽数据于移动网际网路领域的崛起之后就进行过针锋相对，同样把「天天快报」界面做成类似模样，但成效并没有太大，仍旧无法封堵「最新热点」的进步。

    现在把一切都回头来看，暂且搁置流量丶资金，难道企鹅在技术方面也落后了吗？

    刘炽平觉得这个答案很难接受。

    然而，他看到会议室里参与讨论的员工们，看到他们有些失魂落魄的表情，心里就更难受了。

    不应该啊，不应该是这样。

    企鹅复活微视，统合内部声音，凝聚众多资源，打垂直差异化竞争，本应该从从容容，游刃有馀，但现在怎麽匆匆忙忙，连滚带爬了？

    连续的统计，浮现的入侵，密集的讨论，以及不得不接受的现实……

    刘炽平开始考虑一个问题，音乐短视频似乎救不了微视。

    假设真的存在技术差距，微视不应该再这麽下去了，如果让抖音取得全面领先，单个方向的音乐短视频又能维持多久的阵地呢？

    他觉得不是开始考虑的路线存在问题，而是对方的发展速度和技术进化已经出乎意料。

    那麽，乐音是否也是意识到这一点才直接迅速的从音乐短视频转向全形式短视频？

    刘炽平把自己想要更改微视内容形式的想法在公司内部提了出来。

    微视被合并，微视要复活，微视独立运作，微视做音乐短视频，微视又不要做音乐短视频……

    来自企鹅总裁透露的想法引发了一些骚动。

    刘炽平认为这种骚动是可控的，也认为就是必须跟着市场竞争的变化来定。

    11月17日的晚上，刘炽平如常参加企鹅总办的会议。

    他刚走进会议室就意外的瞧见已然退休的联合创始人张志东也在。

    刘炽平打了招呼，没有太在意，等到会议开始便正式提出微视团队讨论的改向建议，要从音乐短视频改成类似乐音丶抖音一样的全形式短视频。

    Pony马没说话，总办会议室里也没人出声。

    刘炽平简单观察核心高管们的表情，继续阐释自己和团队的观察，但刚说了几个字就被打断：「我们认为在这次的竞……」

    「改改改，昨天改，今天改，明天是不是还要改？」担任企鹅营运长COO的任宇希直接打断总裁，诘问道，「一改再改就能改成功吗？我从没见过频繁更改核心特点的软体能获得成功。」

    刘炽平没想到会如此迅速的遭遇抵触，耐心说道：「任总，是这样的，关于抖音在短视频领域……」

    任宇希再次打断：「既然对微视这麽重视，既然拿那麽多资源来推它，既然认为现在要改的是对的，那之前就是错的了？之前为什麽不想对？」

    他话说到这里，乾脆亮明阵仗：「是不是有人要为此负责？」

    任宇希不仅是COO，更是互动娱乐事业群IEG和社交网络事业群SNG的两大事业群总裁，手里推出了《天天酷跑》《全民飞机大战》等新的热款手游，管理着QQ空间丶QQ音乐等内容平台。

    可以说，在企鹅过去三年的挣扎之中，他负责的业务是财报中的亮点。

    有成绩就有大声说话的资本。

    任宇希没有点名，但也已经是旗帜鲜明了。

    刘炽平的目光落在任宇希脸上，这时才察觉今天的总办会议已然是一场风雨。

    他心中的念头迅速转动，立即表态道：「我推动了微视的复活，因为我认为不能放任竞争对手在短视频领域的开拓，现在微视的情况不好，这有我的责任，但我不能因为怕做错就不做，我认为不敢尝试才是最大的错。」

    微视为什麽要改？因为对手发展迅猛。

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