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>    下午三点到五点多放一场，下午六点到晚上八点多放一场。

    就算只有两场，凭藉这麽高的上座率，8地首日票房加起来，也有可能突破200万元。

    然而，在一套运行多年的丶带有「地方特色」的票房统计和分配体系下，这个数字很难出现到制片方的眼睛里。

    电影票售出后，款项首先汇集到各电影院丶放映单位。

    按照不成文的「规矩」，这些单位会先行截留一部分作为「运营成本」和「职工福利」——这几乎是公开的秘密。

    手段包括但不限于：虚报维修费用丶夸大水电支出，或者更直接的，在热门场次，比如傍晚六点这场，谎称「部分座位已预留」或「票已售罄」，实际可能锁住部分好位置，用于关系户或后续加价，然后将这部分「隐形」收入纳入自家小金库。

    尤其是在苏省七市，这种操作更为普遍，毕竟此次上映是「绕过」省公司，市级公司也需要打点上下，安抚内部。

    经过影院层面的「过滤」后，剩馀的票房收入上报给各市级电影公司。

    市级公司也不是省油的灯，它们需要与当地的文化口丶宣传口丶广电口等相关管理部门进行「协商分配」。

    这些部门或许不直接参与经营，但在影片引进丶宣传丶排片乃至维持放映秩序等方面提供了「支持」或需要「沟通」，因此也要分走一杯羹。

    这层层「雁过拔毛」之后，最后剩下的丶准备与制片方进行分帐的「净票房」，往往已经缩水不少。

    以苏省某市为例，假设一家影院当晚《30天》实际售票收入为5000元，影院可能先截留500-800元。

    上报给市公司4000元，市公司再与相关部门「协调」后，可能真正计入分帐基数的就只有3000元左右了。

    这套流程在各地大同小异，只是截留比例和分配方式略有不同。

    因此，最终能够摆到北影厂丶紫禁城影业和盛影传媒面前，作为40%分帐依据的「官方认可票房」，必然不会如人愿。

    反王才不管你是这个京丶那个京呢，发起狠来，连自己反。

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