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    第181章 王君山的阳谋，绝杀京东，套死阿里！

    「藉助小鸭这条鲶鱼，让唯品会成为第一电商平台，让京东淘宝商城，再也追之不急！」

    「这就是你说的鲶鱼效应！」

    「还不是太笨。」王君山笑了。

    「不许说我笨！」沈怀瑾气呼呼地抗议，一会给你泡咖啡，不加糖了。

    100%纯美式，苦死你！

    唯品会作为一个新电商平台，哪怕发展迅速，模式先进，增速惊人，可各大品牌却不怎麽上心。

    尤其是大品牌，更加认可老牌平台，并不觉得一个新平台能够做起来，甚至发展好。

    哪怕唯品会主动接洽，很多品牌都不积极。

    即便愿意合作的，也都很敷衍，给不了很低的价格。

    为此，王君山很是无奈。

    一个新电商平台，想要得到众多品牌的认可，没有那麽容易。

    为此，王君山果断入股日日顺，整合日日顺的物流，使得唯品会大家电的物流时效出现了质的提升。

    对此，部分家电品牌动心了，但依旧还有很多品牌不在意。

    这严重制约了唯品会的发展。

    没有足够多的品牌入驻，唯品会这种B2C平台就难以迅速做大做强。

    为此，王君山选择引入小鸭，鲶鱼效应。

    前世国产电动车的发展缓慢，村里给予各种补贴，但依旧没用，都在骗补。

    无奈之下，魔都大手笔引入特斯拉，鲶鱼效应。

    一看特斯拉这条鲶鱼来了，国产电动车品牌也不敢再混日子，骗补贴，也开始投入巨资，进行全方位的研发。

    没几年时间，国产新能源全面崛起，把BBA都干废了。

    若是没有特斯拉的鲶鱼效应，国产新能源的崛起也会出现，但会晚很久很久。

    为此，王君山也采取鲶鱼效应，用小鸭洗衣机当做鲶鱼。

    让各大品牌看到唯品会的强势实力和远大前景，纷纷争相合作。

    更是担心王君山继续复刻洗衣机的模式，再度收购一个濒临破产的冰箱，空调企业，迅速盘活，再度冲击冰箱空调市场。

    这些领域，也都有很多老品牌，或者国企濒临倒闭。

    若是王君山也收购一个，也复刻小鸭模式，藉助唯品会的强势电商市场和实力，很有可能再度做大。

    那可不是什麽好事。

    为此，各大品牌纷纷入驻唯品会，抢夺线上市场。

    只要提前入驻唯品会，抢先拿下唯品会的线上市场，没了线上市场优势，王君山复刻小鸭模式，进军他们所在行业的难度就大了很多，可能性就小了很多。

    一时间，上到格力美的海尔，下到奥克斯，至高等等，全部和唯品会进行全方位的战略合作。

    都看到了线上市场的强大市场和恐怖利润，纷纷入驻。

    鲶鱼效果，直接拉满。

    这让王君山非常满意。

    唯品会的成交额也迅速激增，从入股日日顺前的单日6000万+，迅速成长到了单日9000万+！

    离着一亿大关都不远了。

    那麽多品牌都在唯品会开设品牌旗舰店，成交额不暴增都不正常。

    当然，利润率就没那麽高了。

    这些品牌旗舰店的成交额，都属于各大品牌的。

    唯品会只抽5%的佣金和GG费。

    但即便如此，也是一笔巨资了。

    对此，京东刘董就坐不住了：

    「本以为唯品会和日日顺的整合，最起码半年。没想到不到一个月，就实现了整合！」

    实际上，在唯品会和海尔日日顺的共同努力之下，仅仅半个多月，海尔的仓储系统就全面接入唯品会的订单仓储管理系统。

    唐智更是没有任何犹豫，立即把唯品会集采的新批次大家电，全部通过统一的订单仓储管理系统，存入日日顺位于全国各地的大仓。

    如此一来，便可以就近发货，物流时效性提升一倍。

    包括小鸭洗衣机，都是如此。

    而这也是给京东和淘宝商城致命一击！

    按照京东的发展，今年五个仓足够了，后续慢慢推进，慢慢发展就是。

    反正有淘宝商城给垫底，京东物流都算快的。

    可现在，唯品会一出，小件顺丰，很快。

    大件海尔日日顺，次日达，两日达，三日达。

    京东和淘宝的物流时效，都成了垫底。

    当真是不讲武德！

    而这就是王君山的战略布局，或者阳谋！

    这年头，干翻阿里，绝杀京东的最好方式，就是仓储物流！

    通过日日顺，解决大家电物流，实现大家电物流配送时效减半。

    明年再通过十几个国际大仓建成投用，实现小件物流配送时效次日达，或者两日达。

    那就无敌了。

    这才是王君山的整盘棋。阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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