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    第185章  家电下乡开启，唯品会的时代来了！

    「净水器提前上线，那就没问题了。不过这个东西能卖得动吗？」唐智有些担忧。

    对于唐智的谨慎，王君山非常欣赏。

    谨慎点没错，若是过于孟浪，反而是个大问题。

    「当然卖得动，别看去年净水器全国销量只有100万台，今年也就150万台，但明年能达到300万台，五年内超过1300万台，十年内超过2300万台！」

    王君山可是清楚，净水器的发展非常快，非常迅速。

    只是当下售价太贵，导致发展缓慢。

    像是超滤净水器，只能简单过滤，无法直饮，都要1500-3000元。

    可以直饮的ro膜反渗透净水器，要3000-6000！

    2008年的3000-6000，两到四个月的平均工资。

    相当于十年后的9000-1.8万了。

    能热销就怪了！

    这还只是机器成本，耗材还不算！

    品牌的中高端净水器，已经放弃通用滤芯，开始推广专用滤芯。

    这使得滤芯的成本暴增了两倍到四倍不止。

    陶氏75G的通用ro膜，售价也就250元。

    但换上史密斯的壳和接口，就成了专用滤芯，就能卖500元，750元，甚至1000元！

    虽然里面都是一模一样的陶氏75GR0膜，但价格就能翻两三四倍！

    包括十年后，十五年后，都是如此。

    净水器机器不赚钱，赚钱的是耗材，尤其是0膜。

    60%的利润，都来自耗材。

    净水器都那么贵了，耗材更贵，直接让很多人望而却步。

    正是因此，眼下净水器销量惨澹。

    但这个市场需求很大，只要价格打下来，滤芯价格合理，年销2500万台-3000万台，

    不成问题。

    可以说，2008年-2013年，不是消费者不想用净水器，而是卖的太贵，用不起。

    未来科技这个时候入局，机会太多了。

    在2008年，净水器市场约等于空白。

    大大小小的品牌加起来，只有150万的产能。

    不够未来智家一家打的！

    而王君山的策略就是量大管饱，薄利多销。

    3000-6000的R0膜反渗透净水器，大家用不起。

    但1999的R0膜反渗透净水器，那就真香了。

    1500-3000的超滤净水器，大家觉得贵。

    但999的超滤净水器，那就没压力了。

    包括o膜，其他滤芯，王君山一分钱不赚不可能，但可以少赚点。

    做个良心价，未来智家有利润，消费者用得起，那就行了。

    当下净水器贵，滤芯贵，整个行业都发展不起来。

    只有达到合理的价位，把价格打下来，那净水器行业才能迎来大爆发！

    1999块的ro膜净水器，自带滤芯能用三年。

    三年后花一千换一套滤芯，又能用三年！

    3000块钱，换一家人六年的饮水健康，没多人会拒绝。

    王君山其实早就规划好了产品定位。

    主打科技平权，做人人都用的起的O膜反渗透净水器！

    「成立净水器研发中心，目前先落在小鸭总部。等到未来智家产业园建成，搬到产业园的研发中心。」

    前期主要是研发一体水路，直接买陶氏ro膜，三角洲的泵，科博的电磁阀等配件，组装就是，没多少技术难度。

    后续再慢慢地进行0膜的研发，没有两年，都难有突破。

    「好的，老板。」

    唐智应道，迅速去安排。

    未来智家一期的500亩规划，早就做好了。

    一般来说，生产车间占比50%-55%，仓储占比15%-25%，研发中心占比10%-15%，动力站，废水，员工宿舍，绿化等配套占比10%。

    比如滨海市的海尔工业园，生产55%、仓储20%、研发15%、配套10%。

    某二线洗衣机品牌的工业园，则是生产50%、仓储25%、研发15%、配套10%。

    但未来智家产业园不同，一期生产占比75%，仓储占比5%，研发占比15%，配套绿化占比10%！

    这样的配置，最大的好处就是车间多了，产能恐怖。

    比友商的产能多36%-50%！

    但仓储大幅度缩减，只有友商的五分之一到三分之一。

    若是其他企业这么搞，早就爆仓了，5%的仓储根本不够用！

    但未来智驾毫不在意。

    无他，未来智家产业园不远处就是800亩的济州国际大仓！

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