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    操作也更复杂。

    品牌方要自己开店，自己负责仓储物流发货售后……

    最主要的，还是流量！

    虽然直营店也会有一定的流量支持，但比起唯品会自营店的流量低了很多。

    买家唯品会搜索商品时，自营店都会出现在最前面。

    还有优团网首页展示，也都是自营店。

    品牌直营店想要靠前，想要首页展示，都得额外花钱买流量。

    没办法，品牌直营店5%的抽佣，对应的就是5%的流量支持。

    自营利润更高，对应的流量级别也更高。

    这三种模式，满足了不同品牌的不同需求。

    王君山看着唐智递上来的统计数据，露出笑容：

    「目前唯品会合作的品牌数量超过5000个。」

    「其中，品牌特卖模式，有四千多个品牌。」

    「唯品会自营模式，有三千多个。」

    「品牌直营模式，也有两千多个。」

    部分国际品牌，尤其是国际二线品牌，没有足够的资源在国内建仓库，整物流，运营旗舰店，索性选择入驻自营，全部交给唯品会打理。

    如此一来，只需要根据销量情况，将货物送到唯品会八大仓库，就行了。

    其他的推广，销售，仓储，发货，促销，清仓等等，都不用管。

    唯品会自营的全套托管模式，简直是这类品牌的福音。

    而有些小品牌需要资金周转，接受不了自营的T+30天的压货和高抽成，反而选择品牌直营。

    自己开旗舰店，自己运营，自己仓储，自己发货，虽然麻烦点，但只抽佣5%，剩下的都是品牌方自己的利润。

    T+7的结算周期，也更快。

    值得一提的是，有一千多家品牌，三种模式的合作，都存在！

    尤其是服装类。

    国外的耐克丶阿迪丶匡威，国内的李宁丶安踏丶鸿星尔克丶美特斯邦威丶森马等等，全部都是三种合作都有。

    过季产品入驻品牌特卖，三五七折清仓。

    新品入驻自营旗舰店+品牌直营旗舰店，九折开卖。

    典型的不做选择，全部都要。

    王君山扫了一遍各大合作的品牌，突然皱起眉头：

    「怎麽3C丶家电品牌这麽少？」

    「尤其是国产3C丶家电巨头，少的可怜。甚至都不如国外的3C丶家电品牌多。」

    「发展失衡了啊！」

    五千多家品牌，超过六成是服装美妆。

    两成是日用百货，快消品也很多。

    但3C丶家电品牌很少，只占半成。

    国产品牌更少，还不如国外品牌多。

    这完全不合理！

    像是诺基亚，索尼，爱立信，松下，东芝等品牌，都在唯品会开了自营旗舰店，或者自营+直营双店齐开。

    部分卖不动的库存产品，也会参加了品牌特卖，七折大促。

    但国产品牌反而没多少。

    就连联想，华硕，宏基，都没有！

    甚至海尔海信美的也没有！

    这不对劲！

    唐智面露难色：「董事长，3C家电这一块，进口品牌多，是因为这些品牌之前就在和优团国际合作。」

    「见优团国际销量不错，利润可观，品牌方自然愿意再上线唯品会。」

    「再加上唯品会和优团国际都是同样的仓库，同样的优团网销售，不会增加多少成本，还能多一个渠道，多一份收入，自然不会拒绝。」

    「还有那些快消品，日用百货品牌，本就和优团团购合作，也是同样的仓库，再上线唯品会，也是理所当然。」

    「但国内3C品牌和优团国际没有合作过，也不了解我们的实力。觉得我们唯品会以服装丶美妆特卖为主，3C产品难以热销。」

    「依旧觉得京东是他们的首选，不会为了唯品会，得罪京东。」

    王君山闻言，立刻明白了其中缘由。

    眼下还是垂直电商的京东，品类稀少，和唯品会的差距很大，成交额利润，都远不如唯品会。

    但在3C家电领域，京东是绝对王者！

    别说唯品会了，连淘宝商城都干不过京东。

    没办法，京东98年起家，04年上线京东商城电商，就是只卖3C家电的垂直电商。

    去年，京东首次突破3C，试水家电，与海尔丶海信丶美的合作，新增电视丶冰箱丶空调等品类。

    今年又进军日用百货，上线办公用品丶家居小家电，比如电饭煲丶剃须刀。

    可以说，在3C和家电领域，就是京东的主场。

    而唯品会的主场则是服装丶美妆丶鞋包！

    在3C丶家电领域，还真干不过京东。

    无独有偶，黄征创办的欧酷网同样聚焦3C丶家电领域，与京东业务高度重合。

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