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0!”
“接下来,集团统一整合,小鸭洗衣机需要的钢材,和济州国际大仓等项目需要的钢材,由未来科技集团一起集采,压低价格。”
众人眼睛一亮:
“这样一来,真能降低不少。”
“对,我们现在最愁的,就是产量低,进货少,压不下价格。”
“但集团集采,那就没问题了。”
“最低端的双缸都有270块的利润,电商很有搞头!”
王君山看向唐智:“唐总,具体操作上,你来牵头,尽快开启小鸭洗衣机品牌特卖,把现有库存都清空了!”
“还有全自动波轮洗衣机,滚筒洗衣机,都上线唯品会,线下9折左右的价格,促销!”
“这没问题,小鸭洗衣机比起海尔原本就便宜30%,再加上九折促销,便宜40%,销量肯定差不了!”
同样双缸6公斤,海尔1100-1200,小鸭只要699!
很多消费者都会心动。
尤其是预算有限,以及租房的,不会买上千的海尔。
网购699的小鸭,也是老品牌,反而是更好的选择。
王君山继续道:“小鸭这边,也得自己努力,开源节流,全面找出路,别等着集团给喂饭吃。”
“线上渠道,唯品会承担了,线下渠道,你们有什么想法?市场部主管,说说。”
“董事长,我准备积极联系之前已经停止合作的经销商,邀请他们继续合作,可以给一定的重启补偿。”
“给多少重启补偿?”
“出厂价折扣20元优惠,给其他经销商550,给重启的530一台。”
“你这种优惠,给多少?一百台,还是二百台?还是一个月?两个月?”
“这……”对方沉默了。
“改一下,改成进货激励。进得越多,返利越多。”
“所有经销商,在原有进货价上,再根据销售额不同,进行返佣!”
“每季度进货30万元,返利1%。进货50万元,返利2%。”
“进货80万元,返利3%。进货100万元,返利4%!”
“进货150万元,返利6%!进货200万元,返利8%!”
“300万及以上,返利10%!”
“进货越多,返利越多,每个季度返利一次!”
“新经销商,首年有优惠,目标达成,额外增加0.5%的返利。”
“好!”李铭清楚,王君山就是通过激励,拉高进货量和销量。
规模做大了,成本降低,哪怕返利10%,也能赚得更多!
虽然远不及线上,但没办法,2008年,线下就是王道。
王君山继续道:“还得积极拓展新的线下渠道。”
“比如商场渠道。鲁省三联,大润发,苏省的五星等商城,咱们都可以去签订专柜协议,用15%-20%的销售返点,置换显眼陈列位!”
“市场部不要闲着,都去开拓渠道,开拓市场。今后的收入高低,直接和开拓的渠道成果挂钩。”
“人事部会制定新的绩效考核。开拓多少渠道、经销商,负责的渠道或者区域完成多少目标,直接决定收入高低!”
“今后,做不出业绩的,就拿最低的基本工资600元。”
“做出业绩的市场部员工,基本工资600,奖金500,1000,1500,2000,甚至三千四千,都可以。”
“业绩越好,绩效提成越多。”
“市场部可以多招人,能力在线,能跑,能谈,都可以招。”
闻言,众人纷纷色变,彻底看懂了王君山的布局。
当真是一切业绩说话!
收入和业绩,直接挂钩。
当下,小鸭集团的基本工资在800-1000,加上产线工人加班费,市场部的绩效,能拿到1100-1500。
这算是2008年的正常水平。
济州普通的市直公务员,目前全部加起来,也就1800-2200。
可王君山这么一改,那就不同了。
市场部员工,低的只有600,温饱都是问题。
但只要做出业绩,2600,3600,4600都可以!
“包括诸位中层,高层,也都会绩效调整。做出业绩的,工资翻倍,三倍,四倍。做不出业绩的,就拿基本工资吧。”
“升值加薪,都看能力。能者上,庸者下。”
“咱们是民企,不是国企,不吃大锅饭。”
“当然,大家有什么好的想法,也可以直接和李厂长,总部来的两位副厂长,甚至唐总,我,进行直接沟通。”
“只要是好的想法,切实可行,能创收增利,都会执行,并且算你的业绩!”
闻言,一屋子中层高层,都有了想法。
过去,上升渠道被堵死了,现在不同,都放开了。
到处都是门路。
只要有能力,有想法,说不定就鱼跃龙门了。
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