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p;  不好，设备维修组应在‘设备维修报告单’上签字，证明床子确实有问题。病了

    有大夫的病假条。刀不好有刀具组签字：‘他要的那个刀，我没供给他，停车多

    少小时。’都是板上钉钉，死的。扣他一分钱、一角钱也叫扣。他是没完成任务的，

    不光彩的。到现在，还没有找党委吵闹的，因为他说不出话来，他自己还得在一切

    必要的报告单上签字。这是不留情面的。当然，也有一些补救的办法。比如，我们

    规定，废品率超过指标两倍要扣工资。每个工种的废品率不一样，如果规定是百分

    之一，那么到百分之三就要扣工资。而废品率是按工时计算的，虽然达到百分之三，

    要是想办法加班加点多干，相应的，废品率就又会降下来。损失歙又挽回了。”

    “对后方班组，比如电工、刀具、维修、科室管理人员怎么办呢”

    陈咏明感到郑子云问得很在行，而且看出他很有兴趣，便耐心地说个仔细：“

    过去，工人床子坏了不着急。有些人还说：‘停床子才好呢。停两天，我溜达两天。

    ’这套奖惩办法订出来之后，一停床子，他急了，影响他完成任务。虽然扣不了工

    资，可拿不上奖了。

    现在，他积极找设备维修组修床子了。由于我们过去对设备维修组没有考核办

    法，修床子可去可不去，床子一停两天过去了，人们得‘三请三邀’，大家叫他们

    ‘设备大爷’。刀具组也是这样，人家没刀了，他们也不想法子。于是，我们搞了

    一个‘每月全车间所有设备平均停台不超过两小时’和‘每月单机停台不超过十二

    小时’的规定，超过两小时和十二小时，扣设备维修组全组的奖金。一个月没出现

    设备停台，每人给加二元钱。刀具组如果没出现因刀停台，也给每人加两元钱。这

    样，维修组每人每月可得奖金十八九元，国家和个人利益结合起来了。过去他们没

    事就溜溜达达，现在马上就修，为了把维修时间缩短，他们把设备分配到人，哪几

    台由哪个人负责，出了事，停台时间长就找他。他们还抓紧时问对易损件搞配件制

    造，利用休息时问搞二级保养，搞预防工作，不让床子出问题。当然，对工人来说，

    很重要的一点是集体荣誉感，不愿意因为自己而影响大家。有的人不愿意拿奖金，

    班组长还帮助他拿，拽着他拿。“

    “没遇到什么阻力吗”

    “哪儿能没阻力刚开始执行的时候，一个维修组长找我们吵了七次架。他说

    ：‘你去访问访问全国、全市的工厂，有没有对维修、刀具、后勤组下工作量的。

    要是有，你罚我，我认头。要是没有，你罚不着我。’我说：‘你们是愿意干不干

    都一个样、每人每月五元钱基本奖呢，还是愿意多劳多得你能代表全组的工人说，

    就是愿意干不干都一个样吗’他没词儿了。”

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