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第545章 6803亿!净利润250.9亿!有作业不抄?压根没打算抄!
下午两点,陈延森等人从空中花园返回科技园时,虚城的高空已铅云密布。
北风刚象徵性地刮过几缕,雪花便纷纷扬扬飘落下来。
华北全域丶华东北部下起了大雪!
「初雪,怎能没有炸鸡和啤酒?」
由于《来自星星的你》爆火,筷跑丶千度外卖和桃点点均在外卖频道的首页,推出了『炸鸡啤酒』的专题活动。
肯德基的销量瞬间暴涨!
韩式炸鸡丶中式炸鸡更是卖到脱销。
雪越下越大,整个天空都灰蒙蒙的。
回到朱仙庄科技园后,众人稍作休息。
三点一到,森联资本的年终述职大会正式开始。
二楼A1会议室里,黄征把电脑连接投屏后,转头对陈延森说道:「老板,我准备好了。」
第一个汇报的项目是拼呗。
此时会议室里,除了黄征,还有熊力丶杨平伦丶蔡启铭丶陈鹏丶张一峰丶费启文和张文博等一众高层管理人员。
平日里,这些人都是向黄征汇报工作,今天作为旁听者,听黄征做汇报。
这是陈延森的要求:若是CEO连业务和财务数据都搞不清楚,那他就不适合坐在这个位置上。
「嗯,开始吧。」陈延森往后一仰,目光落在LED屏幕上,微微点头道。
「拼呗在2013年的活跃买家数首次突破6亿,同比增长53.8%,稳居国内电商第二名。
成交总额6803亿,同比增长114.2%,增速领跑全行,远超阿狸和亰东。
营收510亿,同比增长103.4%,其中在线营销GG服务的收入为284.6亿,占比55.8%;交易服务(佣金丶进销差价)收入225.4亿,占比44.2%,盈利能力持续增强。
日均活跃用户1.4亿,同比增长108.9%,用户停留时长提升37.4%,净利润250.9亿。」
黄征拖动滑鼠,点开PPT的第一页,结合数据说起了拼呗2013年的核心经营数据。
平台的全年销售额从3174亿提升至6803亿,不仅达成了6000亿目标,还超额完成了803亿。
加上双十二大促的奖励,拼呗全员第四季度的奖金系数因此涨到了1.5。
也就是说,原本能拿2个月奖金的,现在变成3个月;原本3个月的,现在增至4.5个月。
以设计部总监蔡启铭为例,他的底薪为6万元,单是奖金就拿了27万。
至于普通运营人员,即便底薪只有1万,也能拿到3万元的季度奖。
「业务亮点主要集中在三个方面:第一,百亿补贴升级,覆盖了更多S丶A级品牌和商品,iPhone丶橙子手机丶茅台等爆款的补贴力度加大,带动了高客单价用户增长,频道的GMV贡献占比为21.9%,去年是13.6%;
第二,农货上行战略深化,助农计划成效显着,农副产品GMV 740亿元,同比增长79.6%,占平台总成交额的10.8%;与云速快递合作的『农地云拼』业务,已纳入569个县丶9.7万个农副产品专卖店。」
黄征接着介绍道。
说到这里,他切换了一份PPT,展示拼呗助力乡村经济的成果。
像关中的苹果丶齐鲁的蔬菜丶西粤的水果丶云南的鲜花等,在平台上都取得了不俗的售卖成绩。
「第三,新品牌计划,累计扶持496个国产新锐品牌,部分品牌的年销售额多达10亿。」
黄征一边说,一边调出一份详细的可视化数据表。
从每个月的新锐品牌扶持数量丶销售产出丶头部品牌,到各品类的增长曲线丶用户复购率变化,数据维度清晰直观。
表格里,美妆品类的「初颜」品牌用半年时间突破5亿销售额,家居赛道的「简物」凭藉原创设计稳居细分领域榜首,连小众的宠物品牌「毛孩子」也靠着精准的用户定位实现了月销翻倍。
陈延森在各种行业交流会上,虽未针对乡村助农丶新兴品牌扶持大张旗鼓地宣扬,但农业协会为拼呗颁发的『脱贫攻坚先进集体』大奖,却让拼呗成为国内首家获此殊荣的电商平台。
说得多,不如做得多!
与此同时,全国各地的农产品既在拼呗上找到了销路,还被送上了筷跑买菜和筷跑食堂。
等橙子超市开业后,还能进入线下商超渠道,进一步拓宽销售路径。
黄征缓了口气,继续补充道:「2013年是拼呗跃进式发展的一年,但我们与阿狸之间的差距依旧明显,2014年将是拼呗奋力追赶的一年,1.2万亿的成交额目标,需要所有人一同努力。
另外,海外业务也是今年的重头戏,东南亚市场将以Lazada为跳板,并在欧洲丶澳洲和非洲开辟拼呗国际站;在运营侧,将聚焦本土化的供应链建设丶物流和支付体验,以此提升海外用户的复购率。」
阿狸巴巴的全年销售额战报,已于昨天上午对外公布,共计11730亿,夭猫商城5050亿,桃宝6680亿。
由此可见,在电商领域,阿狸仍然稳压拼呗一头。
不过这也没办法,毕竟阿狸在电商行业深耕了十几年,而拼呗满打满算还不足两年半。
闻言,张一峰心头一喜。
他从公司的全球战略里,看到了自己的成长机会。
公司业务扩张得越快,他的晋升空间才越大。
熊力丶蔡启铭和杨平伦等人显然也明白这个道理,眼中不由流露出跃跃欲试的神情。
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