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    落后就要挨打，这个道理可不仅仅存在于近代史。而且，在商界尤其是高科技行业，可是司空见惯的！
    
    很多以前风光的企业，之所以渐渐的走向死亡，归根结底，还是因为他们的技术已经落后于市场了！
    
    比如，Y达利、W安电脑等等公司，都曾是市场的风云人物。但纵观其衰亡史，都是产品技术已经落后于市场五年甚至十年。
    
    等到他们醒悟过来再试图改进时候，可是已经为时过晚，输掉了本钱，已经无力回天，做出任何改变了！
    
    维创电子集团发展到现在这般地步，即使刘焱拼命再想办法提升效率，但也难免会出现一些机构臃肿和官僚化。
    
    几年前，当企业规模还没有超过1000人时，公司投资的每一个项目，刘焱都是知道的。
    
    但是以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，如果把旗下的子公司或是参股公司的人员全算在内，至少要涉及到50万人。
    
    刘焱即使有再强的精力，也不可能知道，现在整个维创系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。
    
    这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。
    
    为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。
    
    理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。
    
    但是，通常情况下，当需要用到越来越多的制度来规范和管理企业的时候，已经说明企业已经不可避免的陷入官僚化了。
    
    官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。
    
    至于公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，KPI考核也不是万能的。
    
    制订过高的KPI，有时候未必会增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重KPI，而忽视非KPI内容的因素。
    
    甚至，如果KPI制订的脱离实际，就极有可能会造成自下而上的数据造假。
    
    刘焱对于激发企业内部的潜力，其实也没什么好办法。
    
    毕竟，这是任何一家企业，发展到这个地步带来的必然结果。
    
    创业开始的时候，就是草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是公司最具创造力的时期。
    
    比如，维创电子公司最初的发展速度，可不是每年百分之几十的增长率，而直接是一年增长几十倍的快速发展。
    
    而到了现如今，维创电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。
    
    但是发展速度已经不再是每年几十倍，甚至都不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家只能做到每年增长超过30的企业。
    
    可是这种增长速度，以上市公司的角度来衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
    
    对此，刘焱也没有特别好的办法，既可以维持增长速度，又可以维持内部的效率。
    

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    最终，刘家只能考虑选择巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司，而集团公司人员越是精简越好。
    
    当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，他们对于大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。
    
    如果投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能选择卖掉这个子公司的股权。
    
    通过这种极简的管理模式，让伯克希尔可以控制几十万人，但因为基本上只进行监督和旁观，就可以让他们企业维持稳定的增长。
    
    当然了，刘焱不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。
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