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受程度较低。有的医院认为传统的诊疗方法已经足够成熟，没有必要冒险尝试新系统；有的医院则担心系统的操作复杂，医护人员难以掌握。
    面对这些挑战，鸿平没有气馁，他带领团队深入调研，了解各地医院的实际需求和痛点。针对不同医院的情况，他们制定了个性化的推广方案。例如，在一些医疗资源相对匮乏的地区，他们强调医疗诊断系统能够帮助医院提高诊疗水平，缓解医生的工作压力；在一些竞争激烈的地区，他们突出系统的高效性和准确性，能够为医院赢得更多的患者和市场份额。
    同时，鸿平还积极与当地的政府部门和行业协会沟通，争取他们的支持和认可。通过举办学术研讨会、技术交流会等活动，邀请专家对医疗诊断系统进行权威的评价和推介，进一步提升了系统的知名度和影响力。
    经过一段时间的努力，医疗诊断系统的推广取得了显着的成效。越来越多的医院开始认识到这套系统的优势，纷纷加入到合作的行列。鸿平的团队也不断壮大，吸纳了更多的优秀人才，形成了一个高效、专业的推广团队。
    在推广过程中，鸿平还不断探索和创新合作模式，力求实现部队与医院的共赢。除了最初的医院出资购买系统，部队工厂提供药品支持的模式外，他还提出了部队与医院共同投资、共享收益的方案。
    这种合作模式下，部队和医院共同承担风险，共同分享项目的收益。部队可以利用自身的资金优势和技术优势，为医院提供系统的研发和升级支持；而医院则可以利用自身的市场资源和客户基础，为系统的推广和应用提供有力保障。这样一来，双方都能从合作中获得更大的利益，进一步增强了合作的稳定性和可持续性。
    此外，鸿平还注重与医院建立长期的战略合作关系。他定期组织双方的交流和沟通，及时了解医院的需求和反馈，不断优化和改进医疗诊断系统。同时，还为医院提供持续的技术支持和服务，帮助医院提高医疗服务的质量和效率。
    一切有了眉目后，鸿平又有了新的思路，想让哥哥注册一个医疗器械公司，
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