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    辉煌电子集团并不甘心失去这次收购机会。他们提出了一个新的方案，在原来的基础上增加了对全通电子公司未来三年业务发展的详细规划，承诺投入更多资源用于拓展全通电子现有的产品线，并且在员工安置方面给予更优厚的条件。他们不仅将提高离职员工的补偿标准，还保证继续聘用所有愿意留下的员工，并且在职位晋升上给予公平的机会，不会因为收购而进行大规模裁员或者人事调整。
    这个新方案又让全通电子公司的管理团队陷入了新的思考和权衡之中。卫雨氲再次组织核心团队成员进行商讨。
    总经理李明说：“辉煌电子集团的这个新方案确实很有吸引力，从短期看，对员工是非常有利的。而且他们强大的资源能够为我们现有的业务带来快速的增长。”
    财务总监张洁则担忧地说：“可是创新科技公司的模式更有创新活力，虽然现金出价低，但股权置换可能会给我们带来新的机遇。而且我们已经在很多理念上与他们达成了初步的一致。”
    市场部经理王华也发表了自己的看法：“从市场角度来说，辉煌电子集团的品牌影响力能让我们迅速巩固现有的市场份额并拓展新的业务领域。但创新科技公司的新模式可能会开拓出全新的市场空间，吸引更多新兴客户。”
    卫雨氲静静地听着大家的意见，她的目光扫过会议室里每一个熟悉的面孔。这些人都是跟她一起打拼多年的伙伴，她深知这个决定关系到每一个人的未来。
    她缓缓地说：“我们再深入了解一下辉煌电子集团这个新规划的可行性。张洁，你去核实一下他们承诺投入资源的具体来源和保障措施。王华，你去调查一下辉煌电子集团在类似收购后的业务整合案例，看看实际执行情况如何。李明，你和我一起与辉煌电子集团进行更深入的交流，了解他们对全通电子公司企业文化的尊重程度和融合计划。”
    大家纷纷点头，各自领命而去。
    在接下来的几天里，全通电子公司仿佛被一种紧张而又充满期待的氛围笼罩着。
    财务总监张洁仔细审查辉煌电子集团提供的财务文件和资源规划。她无数次地与辉煌电子集团的财务人员沟通，询问资金的流向安排、投入资源的具体时间表。经过一系列的调查和核算，她发现辉煌电子集团确实有足够的资金储备和稳定的收入来源来支持他们在新方案中的承诺。
    市场部经理王华则深入研究辉煌电子集团以往的收购案例。他联系了多个曾经被辉煌电子集团收购的企业的相关人员，从不同角度了解辉煌在收购后的业务整合情况。他发现辉煌电子集团在业务整合上虽然有一套成熟的体系，但也存在一些问题，比如在尊重被收购企业的本土文化和员工特殊需求方面有所欠缺。
    总经理李明和卫雨氲与辉煌电子集团的高层进行了多次深入的会面。辉煌电子集团表示，他们非常尊重全通电子公司的企业文化，并且希望将全通的优秀文化元素融入到自己的整体企业氛围中。他们提出在全通电子公司设立一个相对独立的子公司架构，保留全通现有的管理团队，给予一定的自主运营权，同时在决策层进行信息共享和协同管理。
    在这个过程中，创新科技公司也没有坐以待毙。他们感觉到了危机，于是对自己的收购方案进行了优化。他们邀请卫雨氲和全通电子公司的部分重要员工参观了他们的公司总部，展示他们充满活力和创新的企业文化与工作环境。
    创新科技公司的创始人刘先生亲自向卫雨氲介绍他们的创新成果：“卫总，您看我们自主研发的这个新型科技平台，它能够高效地整合市场资源，为我们即将开展的各种业务提供强大的支撑。如果全通电子公司加入我们，我们可以利用这个平台为全通的产品打开新的销售渠道，拓展更广阔的市场空间。”
    同时，创新科技公司提高了他们的现金出价，虽然仍然低于辉煌电子集团，但差距已经缩小。并且，他们在股权置换方面给出了更优厚的条件，承诺给予全通电子公司员工更多的公司股权，让他们能够真正成为新公司的一员，参与到公司的未来发展和决策中。
    这一系列的变化又让全通电子公司的决策变得更加复杂。
    卫雨氲再次把大家召集到一起。
    李明首先发言：“我感觉现在创新科技公司也表现出了很大的诚意，他们的发展潜力不容小觑。而且他们更加注重我们员工的权益，让大家真正成为公司的主人，这对于全通电子公司的长期发展是非常有利的。”
    张洁接着说：“辉煌电子集团的实力确实雄厚，他们的新方案从财务和资源保障上看很靠谱，但在企业文化融合方面可能存在一些隐患，这是我们需要谨慎考虑的。”
    王华也提出自己的想法：“从市场发展趋势来看，创新科技公司的平台更符合新兴市场的需求，可能会引领我们走向一个全新的发展方向。但辉煌电子集团在现有市场上的优势也是不可忽视的。”
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    卫雨氲深思熟虑后说：“我们再给双方一些时间，让他们各自做一个完整的收购后三年业务发展的模拟方案，包括详细的财务预算、市场拓展策略、员工发展计划等。我们要全面比较两者的潜力和风险，然后再做最终的决定。”
    于是，辉煌电子集团和创新科技公司都开始忙碌地准备这个模拟方案。
    辉煌电子集团动用了庞大的团队资源，他们从市场调研、财务模型、人力资源、技术研发等多个方面入手，构建了一个详细而全面的方案。在这个方案中，他们计划在第一年投入大量资金用于全通电子公司的品牌推广和市场拓展，利用辉煌电子集团现有的销售渠道将全通的产品推向更广阔的国际市场。在员工发展方面，他们制定了分级培训计划，根据员工的不同岗位和能力提供针对性的晋升通道和职业发展规划。
    创新科技公司则凭借他们的创新思维和灵活机制，制定了一个充满活力的方案。他们计划将全通电子公司的传统业务与自己的新兴科技平台相结合，打造出一系列具有创新性的产品组合。在市场拓展方面，他们聚焦于新兴市场和年轻消费群体，利用社交媒体和新型营销手段迅速提高品牌知名度和产品销量。对于员工，他们推出了创业合伙人制度，鼓励员工以创新思维参与公司的决策和业务发展，给予员工更大的自主权和更多的收益分配权。
    当两份方案摆在卫雨氲和全通电子公司的管理团队面前时，大家都被这两个截然不同但又各有千秋的方案吸引住了。
    卫雨氲仔细研读辉煌电子集团的方案，她看到了其中的稳重与大气，强大的资源后盾确实能够为全通电子公司的业务发展提供坚实的保障。但她也明白辉煌电子集团庞大的体系可能会对全通现有的灵活文化造成一定的冲击。
    再看创新科技公司的方案，卫雨氲仿佛看到了一个充满无限可能的未来。创新科技公司的创新精神和对员工的激励机制是全通阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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