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-basedstg,abc）
    作业成本法是基于资源耗用的因果关系进行成本分配的方法。根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。这种方法能够提供更精确的成本信息，特别适用于复杂的生产和服务环境。
    ###12.最低成本法（least-stanalysis）
    最低成本法是对预期效益不易计量的项目，通过综合分析测算其最低实施成本，对项目进行分析。这种方法关注的是如何在保证一定效益的前提下，找到成本最低的实施方案。
    ###13.公众评判法（publicjudghod）
    公众评判法通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式，对项目进行分析。这种方法考虑了社会公众的意见和需求，特别适用于公共政策和社会项目的评估。
    通过以上方法，企业或决策者可以全面评估不同方案的成本和效益，选择最合适的方案，实现经济效益和社会效益的最大化。
    净现值法（presentvae,npv）和内部收益率法（internalrateofreturn,irr）是两种常用的投资评估工具，它们都考虑了资金的时间价值，但两者在计算方法、决策依据和适用场景等方面存在一些关键区别。以下是详细的比较
    ###1.**计算方法**
    ####净现值法（npv）
    -**定义**净现值是指将所有未来现金流的现值减去初始投资成本后的差额。
    -**计算公式**
    \\[
    npv=\\su_{t=1}^{n}\\frac{c_t}{1+r)^t}-c_0
    \\]
    其中
    -\\c_t\\)是第\\t\\)年的现金流
    -\\r\\)是折现率（通常为项目的资本成本或最低预期收益率）
    -\\c_0\\)是初始投资成本
    -\\n\\)是项目的生命周期
    ####内部收益率法（irr）
    -**定义**内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。
    -**计算方法**通过试错法或使用财务计算器或软件，找到使未来现金流现值等于初始投资成本的折现率。
    -**公式**
    \\[
    \\su_{t=1}^{n}\\frac{c_t}{1+irr)^t}=c_0
    \\]
    ###2.**决策依据**
    ####净现值法（npv）
    -**决策规则**如果npv大于零，则项目可行；如果npv小于零，则项目不可行；如果有多个项目，选择npv最大的项目。
    -**解释**npv直接反映了项目对股东财富的增值，因此是一个绝对值指标。
    ####内部收益率法（irr）
    -**决策规则**如果irr大于项目的资本成本或最低预期收益率，则项目可行；如果irr小于资本成本，则项目不可行；如果有多个项目，选择irr最高的项目。
    -**解释**irr表示项目的内在收益率，是一个相对指标，反映了项目的盈利能力。
    ###3.**适用场景**
    ####净现值法（npv）
    -**优点**
    -直接反映项目的绝对收益。
    -考虑了资金的时间价值。
    -可以处理不规则现金流。
    -适用于资本预算和投资决策。
    -**缺点**
    -需要预先确定折现率。
    -在比较不同规模的项目时，可能会有偏差。
    ####内部收益率法（irr）
    -**优点**
    -不需要预先确定折现率。
    -直观反映项目的收益率。
    -适用于比较不同项目的盈利能力。
    -**缺点**
    -可能出现多重irr问题（当现金流有正有负时）。
    -在处理非常规现金流时，可能导致错误的决策。
    -在比较不同规模的项目时，可能会有偏差。
    ###4.**资金再投资假设**
    ####净现值法（npv）
    -**假设**假设项目的现金流可以以折现率再投资。
    ####内部收益率法（irr）
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