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础会计学》——扉页上留有四人初遇时的潦草签名。
    经过深度整合业务架构，三位合伙人虽各自分管不同领域，但所有商业布局都与集团形成战略协同。
    生鲜板块与品良铺子实现供应链共享，周齐投资的火锅连锁从创立之初就明确作为品良系餐饮子品牌运营。
    在张功正主导的建设项目中，无论是与华龙集团合作开发，还是成立新型地产公司，都能看到周齐作为重要股东的深度参与。
    这种紧密的股权架构虽然保障了资源互通，却也暗藏财务关联风险。
    不过周齐始终重视利益平衡，为合作伙伴开出的薪酬体系远超行业标准——核心成员单月收益足以抵过普通工薪阶层数年薪金。
    视察顺丰货运总部时，周齐看到信息化转型的显着成果
    客服中心近百台新装电脑构成数字化矩阵，员工们正在适应雷君团队开发的物流管理系统。
    尽管操作熟练度有待提升，但系统已实现全国车队的运力统筹——合作车行通过平台实时上传闲置运力信息，极大提升了货运匹配效率。
    在1990年代的网络技术局限下，系统偶尔卡顿实属无奈。
    要知道当时全国超九成企业尚未实现办公自动化，顺丰的超前配置已令同业望尘莫及。
    得益于全国枢纽仓布局和社区加盟网络拓展，企业营收同比激增35%，快递生态初现雏形。
    听取汇报后，周齐对80%的预期达成率表示认可。

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