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br/>    他说，我干了这么多年，才知道我的葱油饼，有这么多人喜欢，而且每天的销量也有很多。
    我还想找两个徒弟，帮我一起做，你们却劝我不干！
    真不知道，你们是怎么想的。
    周围的人，包括他的家人，也还是唠叨个不停。
    他排除了很多困难，租了一家门店，干起来了。
    这个老大爷，只干了5年时间，就干成功了，而且成了一家葱油饼公司的老板。
    在全国，已经开了50多家店。
    每个月，纯利润都有300万以上。
    你说，一个人坚持了自己创业梦想。
    是不是很快就能成功了？
    你在创业的时候，只要你觉得，这个事情是对的。
    就算所有人反对你，你也不要听。
    你要坚持去做。
    因为那些人，都是些小人。
    他们想通过打击你，来达到压制你的目的。
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    因为你成功了，而他们没有成功，他们就会很自卑，很难受，所以，他们要把你也重新，拉进那滩烂泥里，和他们一样。
    百折不挠，才是一个创业者，应该具备的品质，不能被别人的那种负面情绪，所胁裹了。
    我告诉你，一个项目有价值，它都会有三个特点表现出来。
    第一个，行业。
    这个项目，正处于初始阶段，或者说刚刚进入成熟期。
    在未来的10~20年里，你如果进入了的话，一样可以赚到钱。
    第二个，在这个项目中，有各种各样的产品。
    不管是刚刚创业的人，还是已经创业成功的人，都能找到他们的位置。
    第三个，就是这个行业的利润率，非常高，达到了50%以上。
    就算是很多人进来，这个市场，也是不会很快就饱和的。
    你也可以赚到钱的。
    当然，也有人说，创业之前，要写什么计划书。
    我觉得都没必要。
    你如果真要写，就在纸上，简单写几个1、2、3就行了，没必要像做作业一样，那么复杂，浪费精力。
    比如说，你的事业做大了，你就要学会用人。
    我告诉你，一个领导，他不能像诸葛亮那样，事必躬亲。
    如果各个老板，都像诸葛亮那样，早就因为过度操劳而死掉了。
    你用人，你就要明白下属的长处。
    比如说，一个人爱听八卦，你就让这个人，去当那个市场信息采集员。
    如果一个人性子很急，而且争强好胜，你就让他去当销售者。
    如果一个人，从来不借钱给别人，也不乱花钱，你就让这个人，去当会计。
    如果一个人，非常喜欢挑别人的缺点，你就让他去当质检，是不是？
    你如果这样办的话，每个人的弱点，会转化为企业的优点。
    那对你的企业，会有推动的作用。
    每个人在自己的岗位上，把事情做好。
    这个企业的利润，就自然起来了，是不是？
    而且，在一个团队中，必须求同存异。
    如果每个人，都不往一个方向使劲，都往他自以为正确的方向使劲，那是迟早会失败的。
    一个创业者，特别是一个大股东，他的眼界必须开阔。
    不能把所有的责任，都推到别人的身上，把所有的功劳，都揽到自己身上。
    这是非常错误的。
    在选择合伙人之前，就必须对这个合伙人了解清楚。
    如果你没有对他了解清楚，盲目地和他签了合同。
    要不了多久，你就会看到，他身上的一些毛病。
    可能会对你的企业，起到致命的坏作用。当然，你们在合作之前，也必须签署合同。
    如果合伙人要走，而你的企业，刚刚起步，正需要资金。
    在那个时候，他非要走的话，你按照合同的约定，来让他赔偿损失，就行了。
    如果没有签合同的话，到时候，他拿了他自己投资的那些钱，甩手就走了。
    你的企业没有资金，很快就倒闭了。
    千万不要相信，所谓的口头协议。
    口头协议，会给你带来很大的麻烦。
    失败了，还不要紧。
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