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胳膊拧不过大腿,老安也只有选择将这家软件的服务器关闭。
当然这个软件被关闭了,有很多人都感到惋惜。
不过毕竟是他自己监管不严嘛,所以他就从这些事情上汲取了教训。
以后不管是办软件也好,办网站也好,必须有严格的监管机制,筛选到那些不良的信息,他才能够不被上面的人抓住,也不会重蹈失败的命运。
所以,当老安再一次重新创业的时候,他的各方面的经验是非常足的。
因为失败对他来说,也相当于一个老师,教导他在路上走的更加稳,走的更加远。
他从来没有把失败看为他人生的终点,而是把一个失败,看做他另一个事业的起点。
当然在这么多失败之中,加上他对市场的深刻洞察,他自己提出了一套合理的商业策略。
就是说办理互联网,设立互联网软件必须关注用户的4个需求,分别是娱乐,商务,社交和信息。
当然也必须利用技术变革的三个手段。
第一个,必须和那种社会化性质很强的网络相融合,
第二个,必须进一步的推进,那个搜索引擎的更新迭代,
第三个就是说把握住,那个互联网的疯狂扩张。
老安在这个多种选择的交汇点上,他发现了团购的活力,这一个新型的商业模式对下层的老百姓,是非常有吸引力的。
因为当时老安意识到,团购的门槛非常低,而且团购的模式,也符合老安他们团队的设想。
所以他们想做的是正市场所需要的,这不是挺好吗?
他想抓住这个黄金机遇,在互联网上大干一把。
2013年,老安抓住这个时机创办了他的一个新软件。
这个软件叫做虞美人。
他这个虞美人软件打造的是一个新的团购平台,主要是给消费者带来实惠,其中涵盖了餐饮,娱乐,购物等服务。
这一次老安的创业得到了很多投资人的关注,有一个投资人还给了他大笔的资金的支持。
正是那些失败磨练了老安的决心。
磨练了他的耐力,也加深了他的市场洞察力。
当老安和这个投资人,组合在一起的时候,迅速把这个虞美人软件推荐的市场。
这个软件,因为能够优惠,迅速在市场上站稳了脚跟。
老安就通过他的这个软件,在市场上打开了一个全新的商业格局。
但是你必须知道你在发展的时候,别人也在发展。
那个时候他的这个虞美人软件,也是采取的团购的模式,但是另外有很多家软件,团购软件,或者团购网站也纷纷出现了。
那些公司,也想把老安的这家公司挤垮。
然后由他们几个,或者一个公司,独吞市场上的利益。
当时的竞争激烈程度,可以说到了白热化。
因为老安失败了这么多次,他知道如果想在这个团购的大战之中取得成功,必须要取得,软件上面注册的那些商家的支持。
于是他大手一挥,又招了很多新人。
在全国设立了30多个分点,让他的那些团队的成员去拜访那些商家,去劝说那些主要的商家,与他们虞美人软件合作。
当然虞美人软件,也承诺给他们那些商家一些折扣和返利,而且还帮他们出台一些比较容易,被顾客所接受的营销方案。
所以,在老安的这这套组合拳的作用下,有很多商家都纷纷加入了他这个软件。
但是毕竟竞争太激烈了。
有很多有一些商家,也并不想搭理他们,他们认为虞美人软件的团购的模式,给他们的返点太低了,他们的利润太薄了。
但老安他意识到这种情况,他觉得实在是太慢了,也有太多阻碍了,必须想别的办法。
那个时候老安又想出了一个决策,就是推出了一个代理加盟的模式。
当然老安为了快速的从对手那里抢占市场,他花钱找一个互联网大佬,买了一些重要城市的餐饮交易数据。
首先,锁定了120个电子商务发展比较好的城市,继续重点发展。
但是由于团购采取的是价格战,必然导致老安他的这个企业的利润,急速下滑。
但是面对这种情况,老安又改变了策略。
决定把全国各地的分站取消,采取直营模式。
他的这个政策就加强了,他对下面代理商的控制,也为以后的发展奠定了稳定的基础。
当时摆在他们面前的还有一个困境,就是说如果想要迅速发展,是不是需要拿一大笔钱来进行广告宣传?
不管是线上还是线下,你只有用广告去砸,才能把顾客吸引到这里来。
有的团购网站,花了几千万在线上线下铺天盖地的发广告,影响非常大。
这个时候,就有一个高人给他指点。
他说烧钱去做广告,虽然暂时能够带来一些用户,但这些用户都是薅羊毛的,也是没有粘性的,对你的这个软件的忠诚度也是根本上没有的。
所以老安听了这个前辈的指点,他就没有花一分钱去打广告。
老安选择是另外一种高效的方式去发展用户,去稳住用户。
因为他拿了很大一笔钱,到线下进行推广服务。
他的这个政策帮他节省了很多钱,而且也通阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容,请退出阅读模式阅读
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