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nbsp;  创业到了一定规模，就要多元化发展。
    我们老家，曾经有一个老板，他是生产饼干的。
    他的那个饼干，是模仿市场上的一款非常热销的饼干。
    他自己不培养技术人才。
    他就玩一些卑鄙手段，去花高价钱，把外地饼干厂的一个技术工，挖来了。
    但是，被挖来的那个人，在他厂里面，干了一年。
    拿了十几万块钱的高额年薪，就跑了。
    为什么那个人，在这里干不长呢？
    就是因为，你的厂里的核心技术员，是需要你自己培养的。
    从外面挖过来的技术员，他根本水土不服。
    也无法无法融入，你这个群体。
    这就说到了，一种很深奥的道理。
    就比如说，你培养5个人。
    其中只有一个人成功了。
    但是，这个人，是从你这个企业的土壤里长出来的。
    它的根，扎在你的企业里。
    生了根，发了芽。
    长出的枝条，结出了果。
    之后，你离不开它，它也离不开你呀。
    所以，那个企业的土壤，对培养人才是非常重要的。
    你评价一个人才，不要用那些生硬的指标，去衡量他们。
    那样往往，会把人才逼走的。
    如果你为团队里的人才，提供了非常有营养的土壤。
    那你就会发现，你培养人才，是轻而易举的一件事。
    这个人才，在你这里生长出来，只要不出现特殊的情况，他也不会走的。
    他只会给你，创造源源不断的财富。
    我告诉你一个真相，其实所有的大部分人，都可以被培养成人才。
    只要你给他自主权，相信他。
    他就算是一个普通人，经过一段时间的发展，也能够激发他内心的潜力，成为每一个行业，或者每一个部门的佼佼者。
    当然，如果是生产车间的主任，他就需要更多的时间，来总结经验，把那个产品的质量提高，那就另当别论了……
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