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sp;   当时，在东方某个沿海城市，有一家店铺刚刚开门，就有几万人涌过来了。
    那个店子的店长，为了防止出现意外事故，就宣布从上午9点起，顾客只出不进。
    当天下午5点的时候，高个子总经理听了这个店长的汇报，就立即下令关门。
    有很多商场，都想办法，把顾客招揽过来，像他这样的，只想让顾客“快走”，可以说是头一个。
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    有人说，这个老板，他其实非常聪明。
    他知道用这种把顾客“推”出去的做法，能够吸引更多的顾客过来，还能够登上新闻热搜。
    也就是，我之前说过的“饥饿营销”，让顾客拥有充足的好奇心，在他们进去后，店子的销售量会稳步提升的。
    不管怎么说，也不能说他干错了。
    虽然那家店子关了四五天，才重新开业，但是，它迈的步子更大，早已通过新的一套制度，也提升了内部人员的管理水平和销售额。
    根据有的网友的了解，这家连锁零售企业，从来没有在各大互联网平台，做过广告。
    但是，他的名声，不比别家的零食企业的名声要小。可以说，他在这个网络时代，已经是零食界的一个网红了。
    开业那段时间，至少每天有3万人来，至少有一半的人，是来体验那种服务，和了解他的经营方法的。
    这个老板，在40岁的时候，将200多家不合格的门店，进行了关店的处理。
    然后，对那些门店的店长和职工，都进行了全面的培训。
    在新店开始之后，服务升级迭代，好评不少。
    在最近几年，他又掌握了事业与财富的平衡。
    他还是自己学的商业管理。
    他经常在内部讲话时说，零食连锁店铺的发展，不能一味地追求快，追求大。
    一定要根据自己的能力，量力而行。
    不能把所有的流动资金，都用来扩充门店。
    那是非常危险的，要把更多的精力，投入到对职工的培训，对职工的福利待遇上来。
    下面的人，把高个子总经理的理念，落实下去，当然收到的效果，是非常大的。
    那些职工，又通过他们的辛勤服务，给这个零食店子，创造了很多的财富。
    不管是一个人也好，还是一本书也好。
    要经过不断地改造，不断地提升和调整，才能选择，最优的经济模式、经营模式。
    如果不想在互联网时代，被排挤出局，就像这个老板一样，抓住变革的主动权，自我提升，不断地改造自己，把自己的新业态推出来。
    适合这个时代的顾客。
    你才能在商海中，立于不败之地。
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