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一直驻厂监督的话，那别说其他的了，只是每天的生产进度表都很难能及时准确地传到客人的手里。

    自从订单生效之后，Nicole就要求我们尽快提供一份详细的生产进度计划表给她，这张表的内容很复杂，可不只是简单的统计一下成品完成了多少，待完成了多少，而是将整个产品拆解为了若干个配件，根据订单的总数量，再计算出每个配件的数量是多少，然后再按照60天的生产计划，第一个配件，第一道程序今天应该生产多少啊，还有第二个配件，第二道生产工序上又会有多少个在做......

    诸位，可不要以为把这张生产计划表交上去就万事大吉了，早着呢，Nicole要求的是我们必须每天都要传一份已完成和未完成的明细表给她，也就是说，这张表需要每天一更新。

    这个要求看似很简单，其实却非常的繁琐，麻烦，困难。如果我要是完全指望工厂给我提供这么一张表，实话对您说吧，无异于痴人说梦啊，毕竟，工厂不可能单单的为我配备一个全职的员工吧，再说了，就算是配了，那我不能随时看着他，那他又能老老实实的听我使唤，又能把我的话真的听在心里吗？

    不过，这个表格我仔细的研究之后，觉得这Id-p太厉害了，此张表的设计真是太棒了。从我们的角度来看，很复杂，很繁琐，可是要是从客人的角度来看呢，只要拿过来表格一比较，立马就可以一目了然了，既可以实时的了解订单的生产进度，也可以及时的发现可能出现的潜在问题，这对客户来准确的掌控整张订单的进度还是帮助很大的。

    Id-p相对于我来说是客户，而我相对于工厂来说呢，也是客户啊，既然这张表格的作用那么大，那我以后也能用得上啊。而且，我还可以根据自己的实际需要和工厂的真实情况，进行必要的改进和提升，这岂不是我从Id-p那里得到的除了金钱之外的另一个收获嘛......阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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