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nbsp; 其实在广东，像这种规模的服装厂是非常多的，经营模式，出口市场等等也都相差无几，他们大多数都是做简单的来料加工和来图加工，说白了，这类工厂都是劳动密集型企业。听起来似乎很简单，但是，这可不是随随便便放到任何一个国家就能做的，这需要拥有相当数量的熟练的技术工人，要有技术，要勤劳，还要能吃苦，综合来看，放在咱们中国是再合适不过的了。
    当然了，也不能一棒子打翻一船人，工厂的实力也不尽相同，在广东也有相当一部分大型工厂是具有完备的自我设计能力的，不过这些工厂也基本上都被港台人给垄断了，咱们大陆人的工厂充其量也就是去给人家做一下配套而已，赚取的真的就是很微薄的一点利润，这也是我刚刚说的品牌的价值之所在。
    看到这里，我想一定有人发问了，哎，兄弟，你这天天像真的似的，说进货就进货，说开店就开店，那请问你选择产品的根据是什么啊？难道只是一味的根据市场上别人卖的好的，你就跟进？那如果突然人家转换方向了，你岂不是要被打个措手不及，亏个底朝天啊？
    呵呵呵，您的这个顾虑是对的，不过，做生意嘛，总是有风险的，况且，我之所以这么笃定，是因为我有着自己摸索出来的一套行之有效的方法，什么方法啊？我分析，从现在全球的经济发展状况来看，世界大融合已经成为一个不可逆转的大趋势了，这好的东西，流行的东西，你会有，我会有，他最后也一定会有的。
    可是，这五大洲之间的步调并非是一致的，同时的，这又是什么意思呢？呵呵呵，也就是说任何一个风靡全球的流行大趋势啊，它都有一个大致的，固定的，渐进式的推进路线。
    首先，大多数的流行都是先起源于欧美发达国家，要不是好莱坞明星效应，要不就是上流社会名媛带出来的一股流行风，随之在整个西方世界开始发酵，到了一定程度之后，就会大肆传播的，再过了一段时间之后，这股旋风就会疯狂的转至日本，南韩，新加坡，香港，台湾等地，再然后，才会辗转来到咱们中国大陆，最后一战才会是非洲等地。
    据我的细微观察和认真研究，大部分的流行元素基本上都是这么一个大致的路线，当然了，也有例外，这个不在今天讨论的范畴。也就是说，虽然这股旋风最终会横扫整个地球的每一个角落，可是它有一个显而易见的规律，就是它到每个地方的时间是不同的奥，也就是说它就好像长了脚似的，一步一步的走，先到哪里，再到哪里，是有先后次序的奥，也就是说这中间是有个时间差的，长则两个月，短则一个月。
    如此一来，就给了我们这些经常接触国外资讯的人一个“春江水暖鸭先知”的机会，从而有了从容的判断空间和时间，我这么说，不知道您明白了没有？
    不过，对于这些流行趋势的判断，好像我刚才那么一说，您可能觉得似乎是很容易的，可要想真正的跟上这个流行趋势，说真的，也并不是那么容易的。这不但需要大量的及时流行资讯的收集，还需要你手里有着充足的同类产品的资源整合，也需要你能说服工厂来配合你等等。通过这几年的磨练，让我认识到了，尤其是工厂的深度配合和海量的sourcing，在整个链条里可是占据了举足轻重的作用的。
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