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    11月6号，bill在深圳公司待了四天之后，就从香港出发去伦敦了，此行的目的之一就是要去和小thomas共同探讨一下明年的工作计划，拜访几个重要的客人，然后还要去美国一趟。
    除此之外，他此行还有一件事也很重要，就是有几款反复修改了几遍的样品，我们已经做到极致了，如果继续再修改的话，估计工厂已经不堪其扰了，快要崩溃了。可是，这几张订单的金额又很大，无论是迈阿密，还是伦敦，还是深圳公司，无一不都对其抱有很大的期待，这可是明年初最重要的订单组成部分。
    所以，我们希望能一次性和客人面对面的把所有的问题都谈清楚，能确认的就给予确认，不能接受的也要告诉我们，我在深圳这边会第一时间和工厂探讨清楚，然后回复给客人到底哪些能做到，哪些又做不到，做不到的能做到什么程度，不能做到的客人是否能接受，如果不能接受的话，那我还得再次和工厂沟通，研究，定案，再反馈给客人，要是这样子客人还不能接受的话，那我们也就只有放弃了。
    小thomas也同意我的观点，所以他经过与客户的友好沟通，客人也同意了这个请求，会议的时间也早早的就定下来了。为此，我们早早的就开始安排工厂准备最新的样品，虽然此次样品未必就是能获得客人肯定的最终样品，可那也绝对容不得一点的马虎，我们依然要求工厂一定要尽心尽力，认认真真。同时，我们提前和工厂约好了，在客人meeting的那个时间段，务必要在线，这样子才能保证有效性。
    经过一个多月的辛苦劳作，所有的样品都如期出来了，而且每个样品都是经过了我的亲自检验，提前10天就寄去了伦敦。不过就在样品刚寄出去的同时，客人突然又临时加进来了四款样品，而且还提出来说希望在开会的时候也能见到这四款样品。
    卧槽，坑人啊，这也太难为人了吧，其他的样品都是花了将近一个月的时间才做出来的，现在你只给我们10来天，简直就是不可能完成的任务啊。
    可是，作为供应商，这种话绝对是说不得的，也没有和客人讨价还价的权利啊，如果你说了，那就代表着你放弃了这个项目。如果反过来一想呢，这时间紧，任务急，恰恰也说明了这是一件大好事啊。之前的很多订单都是经过了多轮得商讨，改进，最终才成行的，而现在如果能一次就到位了，岂不是一举两得啊。
    所以说，我们没有任何理由放弃啊，我更是深知此次会议的重要性，便向伦敦和迈阿密公司做出了保证，这四款样品一定能在月底之前赶出来的。
    既然说了大话，那就要立马安排下去了，充分调动公司的各项资源，力求向这四款样品倾斜，不但会隔三差五地要求跟单人员下去工厂看一下，监督质量，保证交期，务必争取一次搞定，免得后面再来一次，这样的话，对我们，对工厂都是有好处的。几乎每天的会议上我都会让其他相关的同事睁大眼睛，保证把可能出现的问题扼杀在摇篮里，不这样的话，是很难如期达成既定的目标......
    12号下午，忽然接连收到了小thomas和bill从英国打来的电话，开口就催问这四款chivas样品怎么样了？可以寄出来了吗？
    什么？我当时就懵了，你们这是搞什么鸟毛啊，图纸交到我手上一共才几天啊，况且之前不是开会研究过了嘛，我也保证过了，月底出来啊，现在你们俩突然来这么一招，到底是个什么意思啊？
    可是谁知这小thomas听了我的话，根本不管我的不满，只是一个劲的连喊no，no，no.......
    我有些生气了，卧槽，你no个p啊，这个出样的时间可是咱们之前说好了的，你们也都同意了的，现在到底想要怎么样吗？
    小thomas一听我那不满的语气，忙放低音量给我解释，说客户这边忽然来电话了，说他们大老板的行程日期有改动，要提前到23号，什么意思呢？也就是说，月底肯定是不行的了，阿瑟，你也会知道，这几款样品对咱们公司的重要性......
    其实小thomas就算是不说，我也知道，这几款样品真的很关键，因为它们牵扯到明年客户能给我们多少单的问题，之前我们已经沟通过好多次了，这几款样品是明年工作的重中之重，每一款的订单数量都会有几十万甚至上百万之多，所以，在安排打样之前，我们很是慎重，和工厂再三强调一定要保证品质，对此，我们也是信心满满的，因为时间充足啊。
    卧槽，现在好了，之前说到月底，我们已经使出了九牛二虎之力，好容易才说服工厂加快速度，提高效率，人家也同意了，可你这才过几天啊，就又要提前了，他奶奶个的腿的，先说能不能做出来了，单单是怎么去和工厂解释都是个大难题啊，这简直就是朝令夕改啊，我这还要不要脸啊。
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    可是，如果我还在这里喋喋不休的和小thomas争吵，埋怨他不讲信用，或者很生硬的说自己做不到，那请问又有什么意义呢？他们也很着急啊，这么改来改去的也不是他们想的啊，不是客人的意思嘛。
    呵呵呵，你说能是什么意思啊，很简单啊，是说22号之前一定要把样品送到伦敦才行，事已如此，我只好说了声yes。
    唉，我这答应是答应了，可是我心里真的是一点谱都没有啊，我要怎么和工厂说呢？这个时间真的有点强人所难啊，你想想，22号样品到达英国，那也就是说最迟19号就必须寄出去啊，他奶奶个腿的，今天几号了啊？这...这...是要难为死我啊。
    于是，我赶忙放下手头的工作打电话给承做这四款样品的两家工厂老板，请他们务必帮忙，就算是三班倒，加班加点也一定要搞出来。同时，我又苦口婆心地把利害关系重重地讲了一番，反正意思就是19号之前出不来，之前的一切都是做无用功了，而且，19号就是19号，即使是20号出来，那应该也没有什么鸟用了......
    两位老板一听我这次把话说的这么决绝，立即表示绝对配合，他们也是了解我这个人的，平时，我哪里有说过这么重的话啊。
    尽管如此，我还是有些不放心，除了让他们列出详细的进度表之外，而且要精确到以小时为单位，另外，我赶忙派小黑胖子steven立马出发去工厂里看着，务必要随时向我报告进度，有什么问题第一时间告诉我，如果解决不了的，就由我来和工厂老板商量着解决，这个时候就不要讲什么上班时间了，一天24小时随叫随到......
    为了确保万无一失，尽管17，18号是周末，我也没有敢休息，而是驾车亲自跑去了工厂，当场严格把关，功夫不负有心人，样品总算是有惊无险的在18号中午顺利完工了，我仔细地检查之后还算满意，于是便带回深圳准备当天就安排快递寄去伦敦。谁知道，当我刚刚把快递发走，才把提单号告诉bill的时候，他居然又出幺蛾子了。
    他告诉我说，情况紧急，客户又改变计划了，要把这次meeting临时改在了迈阿密进行，由于我对这几款产品从头到尾的工艺细节和修改的来阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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