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保公司在开拓新市场过程中的机密信息不被泄露，避免重蹈覆辙。同时，业务布局的调整可能会涉及到公司内部资源的重新分配，这也需要在安全防范的框架内进行，防止因资源流动而引发新的安全风险。

    2. 实施顺序与协调机制

    为了确保这些策略能够顺利实施并发挥最大的效果，他们制定了详细的实施顺序和协调机制。

    在实施顺序上，首先启动法律起诉程序。因为一旦起诉，就会引起外界的关注，这将为后续的商业策略实施创造有利的舆论环境。同时，在起诉的过程中，可以利用法律程序的严肃性，对竞争对手和姜辞忧的丈夫形成一定的威慑力，为公司争取更多的时间和空间来调整商业策略。

    在法律起诉的同时，开始加强公司内部的安全防范措施。这是一个基础性的工作，需要尽快完成，以防止在公司调整业务布局和开拓新市场的过程中再次发生机密泄露事件。

    最后，逐步推进业务布局调整和新市场开拓计划。这是一个相对长期的过程，需要根据市场的变化和公司的实际情况不断进行调整和优化。

    在协调机制方面，成立了一个专门的应对策略协调小组。这个小组由姜辞忧、陆景琛以及公司各相关部门的负责人组成。定期召开会议，汇报各策略的实施进展情况，及时解决实施过程中出现的问题。例如，如果在新市场开拓过程中发现资金不足的问题，协调小组可以根据公司的整体财务状况，决定是否从其他业务领域调配资金，或者寻找外部融资渠道。阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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