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    我后来就跟他说，你当时就不应该，去生产什么小手机！
    你何必那样贪心呢？
    因为贪心，你手中的流动资金，也花光了。
    最后，你的产品质量，还赶不上外国的手机。
    你怎么生存呢？
    是不是啊？
    我告诉你们，像什么厂房、设备，这样的东西，都是很容易得到的。
    你们作为创业者，能够租，尽量去租。
    如果你拿到了很多业务，不能够做完，就把你手里的业务，给别人做一些，你从中间得一点手续费。
    你千万不要随便，就买厂房、设备。
    你买的这些东西，买的时候很贵。
    当你去卖的时候，就算开出很低的价格，别人也不会买的，知不知道？
    固定资产，根本值不了多少钱。
    我告诉你，一个企业，真正来说，不需要那么多人、那么多房子。
    如果你是一个智商很高的人。
    你就知道“精兵简政”这4个字，所蕴含的深刻哲理了。
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    比如说，国外有一家企业。
    管理着上千亿元的资产，但是总共的职工，只有20名。
    这就是，人家聪明的地方。
    有些小企业，都膨胀得很，一年赚不到500万块钱，却有40个职工。
    像这样的企业，怎么能够长久发展呢？
    是不是啊？
    你必须要，转变你的观点。
    你作为一个小企业，最重要的资产，不是什么厂房和设备，也不是生产的产品，而是那套管理模式和营销策略，以及那个口碑和品牌。
    就算他的厂房，被大火烧了，就算他的老板，做生意亏了。
    只要他的这个品牌，还在。
    他的这个管理模式，还在。
    一定会有人，来投资这个厂，也会继续办下去的。
    我告诉你，说得夸张一点，一个创业的人，也需要有一点情怀的。
    如果你创业，只是为了多赚钱，然后结婚、买车、买房，这样的话，你就太low了。
    而且，你的格局，就这个样子，也不会把企业做到多大。
    如果你是一个有情怀的人，就是你推上市场的那个产品，没有赚到钱。
    你都可以享受，那种独一无二的情怀。
    这种情怀，也包括报纸上所说的那种“匠人精神”，
    你看有个小国家。
    小国国内，超过300年的企业，有2000多家。
    这在世界上，都是一个非常大的奇迹。
    曾经有记者，采访过这个小国家的很多企业主。
    他们很多人都说，他们的祖上，至少有5代，都是做的同一件事。
    如果一个家族，祖祖辈辈专门生产陶罐，你要让他去烤面包，他也做不了。
    所以，他的祖祖辈辈，都做这个瓷罐。
    每一代，都积累了经验，一代比一代做得好。
    因此，他在做这个事情的时候，既满足了他的那种情怀，又享受了赚钱的快乐。
    如果有时，他的陶罐滞销了，他也不愁。
    因为他以前赚的一些钱，可以吃老本。
    而且那些产品，他自己也很喜欢，放在家里，也是独一无二的艺术品，这不是很好吗？
    一个创业者，到了一定程度，如果他把那个事情，不是当做一种情怀来做，而是当为一种谋利的工具。
    他是非常痛苦的。
    就比如说，他是一个生产打火机的老板。
    他就会经常想，“如果我的打火机，卖不掉，怎么给工人发工资？
    那些工人，总是和领班吵架，我该怎么办？
    打火机的各个零部件，都涨价了，该怎么？”
    ……
    当然，一个企业考虑这些问题，也没有错，但是，你不能，只停留在这个很低的档次。
    你必须提高，你看问题的维度。
    因为有些东西，你刚刚把它推向市场的时候，不一定给你赚到很多钱。
    但是，当这个东西经过“沉淀”后，重新被别人发现了，就又可以，给你带来很多钱了。
    就比如说，以前有一个书店，进了很多书，都没有卖掉。

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