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    裴语迟接受任命后，他第一时间着手筹建新的部门。
    他设计了部门的框架结构，在部门设置和人员配置上进行了大胆的改革和创新。
    在选择人员时，裴语迟的用人之道让大家刮目相看。他打破常规，看重那些老实勤奋，孜孜以求的老员工；看重那些学历不高，经验不足，但专注学习的新员工；看重那些性格内向，不善言谈，却努力钻研业务的基层员工……
    在裴语迟眼中，这些人身上都蕴含着一种强烈的上进心和渴望被重视的内在动力。
    他更看重员工的工作态度，责任心和成长潜力，而不是仅仅凭借资历，关系进行选择。
    裴语迟的用人观念中，每个员工都应该有发挥才能，获得认可的机会。
    当这些平日里不被重用的员工收到被选拔进入核心部门的通知时，无论是自己还是家人，都感到极其意外。
    虽然他们中间许多人因为缺乏自信，对未来的工作充满忐忑。但更多的是一种油然而生的感激，责任和决心。希望通过以自身的努力来回报这样一份知遇之恩。
    进入新的岗位后，这些员工表现出极大的工作热情，他们努力学习，与人交流，主动承担更多工作，充满了干劲和斗志。
    裴语迟深信，每个人都有独特的价值，他坚定不移地给予这些被忽略的群体充分发挥自己的机会。
    鼓励大家敢于承担责任，勇于尝试。通过在新的部门进行强化培训和磨砺，让员工的潜力从根本上得到开发，这极大增强了组织的凝聚力。
    原本人与人之间存在的能力差距，变成了一种互补的认知，每个人都在自己擅长的领域发挥所长。
    这种正向的观念被赋予到工作中，团队由单打独斗的个体，转变为具有共同目标的利益共同体，从“卷”发展成为一种共赢。
    改革让员工形成了集体荣誉感和命运共同体意识，使工作发展成为一项事业，而非仅仅是一种谋生手段。
    裴语迟的改革，不仅仅是改变制度和流程，更赋予了对人性的理解与挖掘。
    他相信每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人的努力都应该被看见和赋予意义。
    他常说，就像木桶理论，木桶的容量由最短的板决定，组织的发展也取决于每个员工能力的发挥。
    在他心中，只有当组织能让最小的微光同样闪耀，这才是组织存在的意义。
    随着人员逐渐到位，裴语迟制定详尽工作路线图。他每天早上召集人员开会，甚至从零开始培训工作方法，其他时间和各部门深入沟通，每日工作下班前再与部门人员一同复盘工作，在他指导下，除了特殊岗位，加班的情况少了，其他部门见状无不艳羡不已。
    裴语迟很快就看出，大家的工作态度和能力参差不齐。年轻人热情主动但经验欠缺，需要经常给予指导。
    老同志虽然工作情绪稳定，但是思维保守，需要经常激发其工作积极性。
    有些人员虽然工作效率很高，但是过于注重个人成绩，需要培养其团队合作精神。
    有同事在会议上直接质疑裴语迟的指导方向，也有的只在背后嚼舌根。
    裴语迟一方面严厉批评这种行为，一方面也耐心地跟不同的人解释自己的想法。
    裴语迟和每个人谈心，了解他们的工作情况，经常组织人员一起讨论工作，让大家有更多互动的机会，赢得更多的理解与支持。
    渐渐地，改革方案实施工作委员会组织搭建工作基本完成，真正的方案落实工作才刚刚展开……
    然而，改革从来就不是一蹴而就。
    在体制改革的初期，由于大家对新政策的理解不一，执行起来也有偏差。
    许多创新举措与员工的惯性思维格格不入，大家在具体操作上经验不足，需要时间去适应和磨合。
    另外，改革必然会触碰一些人的既得利益，这些人会反对改革，阻碍政策落实。
    因此，改革的落实效果参差不齐，有的部门改革明显，有的部门只是去应付走过场，表面化程度较高。
    裴语迟对此深感头疼。一些问题明显易见，例如某些部门人事任用仍有片面考虑用人关系等。这些问题比较直白，较容易发现和纠正。
    但更多问题隐藏在表面之下，只是冰山一角。例如有的部门只是表面上贯彻新机制，实际操作中照旧办事，新瓶装旧酒。
    还有的部门改革后明面上的指标有所提升，但隐藏着数据造假，弄虚作假的现象。这些问题不易被发现，需要裴语迟采取深入调查和细致体察的办法，才能触及问题的本质。
    面对改革中暴露出的各种问题，裴语迟沉着应对，既不因初期困难气馁，也不因部分成效自满。
    他继续推进改革，采取鼓励和惩戒相结合的手段，督促各部门认真贯彻新政策，并暗中观察各种迹象，揪出隐藏问题，坚定地推进改革。
    ……
    这天，体制改革小组内部的审计监察工作人员在汇报工作落实情况时，发现台里一项重要的对外采购项目的成本一直居高不下，裴语迟开始察觉到这个情况十分异常。
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    他敏锐地意识到很可能是竞价机制没有得到有效运行，背后可能隐藏着更为复杂的问题。
    裴语迟并没有立刻作出判断，而是谨慎地追问了负责这项工作的人员。这名人员不得不向他坦白。
    原来，这些合作商实际上是王福海副台长的几个老客户。他们之所以能获得合作项目的批准，完全是因为王福海的干涉使竞价机制成为一纸空文。
    为了确认这个情况是否属实，裴语迟展开一番调查。他特意对涉及的这几家演艺公司阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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