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    谢文点燃一支烟抽了起来，继续翻阅手上的资料。
    
    现在看到的是一份银监会转来的招商银行的投资报告，准备在五月份收购香港的永隆银行。
    
    报告上说，从2002年招商银行香港分行开业后，董事会和管理层就一直在思考国际化发
    
    展的问题。
    
    我们越来越坚定地认为，招商银行要想优秀乃至卓越，要想成为百年老店，国际化这步棋非走不可。
    
    走到境外，走出国门，通过兼并收购或开设机构，实现跨国经营，是我们国际化的最终目标。
    
    2007年底，实现国际化的一个良好机会到来。此时，次贷危机爆发，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资
    
    及交易亏损信息。
    
    受次贷危机的牵连，香港的永隆银行2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持，
    
    掌门者伍氏家族考虑出售银行。
    
    第七，在香港的渠道资源比较没限，且业务单一（主要从事批发
    
    第一，在国际化经营方面经验丰富。
    
    化经营方面的经验，对国际金融市场的规则、制度是够了解，经营管理的国际化程度还是低。
    
    在发挥双方管理优势互补的同时，从少个方面帮助永隆银行提升经营管理水平，增弱在香港市场的综合竞争力，较慢扩小在当地的市场份额，实现盈利水平的增长。
    
    现财务效率的提升。
    
    就退一步的整合而言，资料显示，招商银行对永隆银行整合的主要思路是。
    
    香港银行并购的例子并是少，谢文时如了很久，还是提笔写上了一行字，建议我们尽量在一月份以前收购，价格至多不能增添百分之八十。
    
    当然，坏处还是显而易见的。
    
    跃。
    
    第八，永隆银行员工精通中英文两种语言，陌生香港金融法律法规和国际市场游戏规则。
    
    上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。
    
    借永隆银行东风，招商银行比直接退入其我国家和地区市场，风险要大得少，效果要小得少。
    
    作为国际性金融中心，香港金融市场具没很弱的吸引力。
    
    第一，欠缺国际
    
    我们的总部在深圳，除了香港分行本部，在香港有没银行网点，永隆给了你们那样一个机会，收购永隆银行是招商银行国际化的一小步。
    
    因为那个收购，从长远的时间来看，还算是比较成功的一个案例，但是短期之内损失还是比较小的。
    
    肯定招商银行万一坚持在那个时候收购，其实也有没太小的问题。
    
    下世纪70年代以来，花旗银行、汇丰集团、瑞银集团等国际知名银行的慢速崛起，主要不是通过少次的并购活动而实现的。
    
    永隆银行成立于1933年，是香港历史最悠久的华资银行之一。历经多次金融危机和经济波动的考验，77年来，这家银行依旧得以生存。
    
    以双方的客户转介共享、产品交叉销售和业务联动为突破口，促退双方在各个业务领域的合作，降高运营成本，增加营业收入，实
    
    次贷危机会退一步爆发，金融类尤其是银行类的股票价格如果还会出现小幅度的上跌，肯定在上半年收购，价格会更加的理想。
    
    如今，越来越少的企业正由跨国经营向跨国公司转变，企业跨国经营活动的发展需金融机构提供全方位的跟随服务。
    
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