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手机有所区分，应该是独家供应。爱斯达要生产出几个专门供应现代的应对韩国市场的手机款型。”
    
    现在的贴牌机，让现代这边太尴尬了。
    
    很多人拆机一看，咦？
    
    感觉不对劲啊！
    
    这现代手机，怎么跟爱斯达手机一模一样？
    
    这就容易引起非议。
    
    堂堂现代集团，丢不起这个人。可是又想赚贴牌机业务的钱，怎么办？
    
    这就需要爱斯达开发出一些新款型的手机了，贴上现代的商标，以现代手机的名义在韩国市场里出售。
    
    现代手机和爱斯达手机不一样了，就可以结束市场中的许多纷争。

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    这样搞，也不是不行。
    
    通常来讲，每一款新手机，在设计和开发阶段，可能会有几十个款型和备选方案。经过了层层筛选和迭代，最后剩下了3-5个方案，递交到CEO那里。
    
    然后由CEO定夺，敲定一个最终的方案。
    
    整个团队再围绕着这个最终方案，做最后的一系列开发、测试、组装、生产的工序流程。
    
    如果在这3-5个方案里，拿出一个最好的当做爱斯达的新款旗舰机来开发，再拿出一个备选方案，去开发成现代手机的旗舰机。
    
    两个方案不相同。
    
    但差不多。
    
    总体上的费用就会比专门开发两款机型要更节约一些。
    
    当然，肯定要比以前的一种款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在制造和生产环节，就需要打造出两种模具，需要有不同的生产线。
    
    只要现代手机和爱斯达手机的款型不同、配置不同，再进行贴牌销售的时候，就很难被外界所发现了。
    
    周不器觉得这是个可行性比较强的方案。
    
    郑在浩接着说：“另一种方案，是爱斯达和现代成立一个合资公司，双方各自持股50%。然后以这个子公司的名义，去开发现代手机。产生利润了，双方每年都进行均等分红。”
    
    周不器点了点头。
    
    没有着急的作出决定。
    
    这第二种方案，缺点明显，会增加管理的复杂度，管理成本、人工成本、开发成本、设计成本、税费成本都会大大增加。
    
    尤其双方各自持股50%，一旦发生分歧了，到底要听谁的？你负责生产，我负责销售，很容易在公司内部引来派系争斗。
    
    不过，优点也明显。
    
    合资成立一个子公司，就可以把双方都牢牢的绑在一起了。周绍宁很担心，现代手机这边会越来越多的干预贴牌机的设计和供应链选择，直到最后现代手机放弃跟爱斯达合作，自己单玩了。
    
    这样一来，爱斯达就彻底的失去了韩国市场。
    
    现在的贴牌机在韩国市场很有竞争力，因为这是行业早期，三星手机还没有垄断韩国的手机市场，在韩国的消费者心中，还没有形成“手机=三星”的观念。
    
    一旦现代手机单搞了，他们肯定打不过三星。
    
    最后的结果必然是三星垄断韩国手机产业。
    
    等现代手机反应过来，再回过头来哭爹喊娘的想和爱斯达合作，爱斯达也只能是有心杀贼、无力回天了。
    
    垄断格局一旦形成，就很难再打破了。

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