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紫微星几乎没有空降高管,管理层里的高级管理者,基本都是内部晋升起来的。
因为空降高管的缺点明显。
比如服众性不足,对业务不够了解,跟团队缺乏信任和理解,对企业文化的融入足够。在一个萝卜一个坑的核心岗位里,空降就是在阻断内部员工的晋升之路,有的公司甚至没有任何一个空降的高管存在。
张晓隆是个特例。
眼下他融入度不足的缺点就暴露出来了。
周不器这次给大家开会,要取缔微商,他有很坚定的心态,他知道微商这条路根本就走不通,理由再多也没用。所以就不需要听其他人过多的理论观点了,可以独断专行。
根本不需要表决。
因为这是紫微星的“文化”。
如果是一件周大老板拿不准的事或者项目,他想不明白或者缺乏把握,那就是集思广益了,要充分论证,各个部门提供数据和分析报告,然后会议表决,少数服从多数。
就比如当初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友网的CEO。
对于朋友网未来的发展,周不器也不确认。
梁儒波就推出了自己的“三圈理论”,周不器根本没参与,因为这是完全的创新,前世根本没出现过。最后就是高管们表决,给予了梁儒波信任让他放手去做,最终让朋友网走上了辉煌。
还有一种情况,就是周大老板的态度很坚决。
这就没什么好说的了。
甚至都不需要表决。
他说怎么干,大家就怎么干就好了!
搁置分歧,坚定执行!
这种事情就太多了,几乎每一次都有意想不到的奇效。可以说紫微星能够短时间内取得今天这么辉煌的成就,主要依靠的就是周大老板的独断专行!
因为他的独断专行,大大的节省了紫微星的决策时间和试错成本,可以在诸多的选择中在第一时间找到最好的那一个,无脑的往上冲,迅速的抢占了先发优势。
这次的事情也一样。
周不器的态度很明确,按照惯例,也就没必要表决了。
他说怎么办就怎么办就好了。
大家也都习惯了。
却没想到,“空降兵”张晓隆站了出来。
他没经历过这种事。
很难想象这么大的一件事,在没有经过反复论证和多层次的讨论,以及技术、产品、市场、学术等方面的调研,在什么都没有的情况下,就凭大老板的几句话,就给判了死刑。
哪有这样的?
最起码也该有点基本的程序正义,走一个表决程序吧?
这是公司章程。
理论上来讲,周不器的确需要走表决程序。只不过他都决定的事了,表决也肯定会通过,为了节省效率、缩短开会时间,一切从简的就过了。谁还会反对周大老板?
要是真反对,那就麻烦了。
这就是一个不团结的团队。
组织结构就要变了。
而且,你也想反对也反对不了。
周大老板在紫微星的股东大会、董事会和决策委员会里,都有着最多的表决权。他坚定要做的事,真要是上纲上线了,谁也改变不了。
这就导致张晓隆这种会议表决的要求,看起来不那么适宜。
就好像是他在挑战周大老板的权威似的。
这怎么能行?
这可是红线,比是不是取缔微商可严重多了。
所以像张一明、郭鹏飞、孟厚坤、王小船等人都明确的表态要支持微商发展,可是在表决的时候,都站在了“取缔微商”这一边。他们支持的不是取缔微商的这个决议,他们支持的是周不器。
在大家看来,张晓隆这个空降兵的行为,就是在质疑周大老板。
这可不行!
空降兵根本就没意识到周大老板对紫微星的意义,保证周大老板对紫微星的决策执行性,这可比微商存在与否重要多了。且不说微商未来能否成功,就算真的成功了,也就只是紫微星旗下的微信旗下的一个业务而已。
这就导致表决的时候悬殊极大。
13个高管,除了张晓隆自己表态支持微商的发展,其他12个高管全部支持取缔微商。
周不器对这样的结果早就估计,在场的绝大部分人都是跟着紫微星一起创业成长起来的,就笑着说:“那就这么通过了?”
贺阳肃容道:“12票支持,1票反对,要取缔微商。”
张晓隆怔怔的说不出话来。
还是很难理解。
为什么会这样?
大家不是都支持微商发展吗?怎么忽然就叛变了?
会后,周不器还有些奇怪,询问张一明和贺阳,“他怎么回事?在工作里,跟我们的配合度怎么样?”
张一明笑着说:“工作里没有问题,可能就是还不太习惯。”
贺阳道:“企鹅那边的风格跟我们不一样,马总不是独裁官,企鹅的决策机构是总裁办,基本上都是高管们的集体表决。而且,他在企鹅也有一定的特权。马总跟他沟通的时候,都是用申请、请求的语气。”
周不器道:“我好像也不是很霸道吧?我已经把取缔微商的理由跟大家说明了,生怕大家误会,我还专门从美国飞回来跟大家来解释这件事。不管阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容,请退出阅读模式阅读
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