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    这次回国处理了外包员工的事情，让周不器深切理解了国内科技行业在人力管理方面的模式创新。人力外包虽然有这样那样的缺点，却也实实在在的反映了行业特点。
    尤其是互联网。
    所谓的高科技行业，其实根本就没那么玄乎，除了极少一部分的业务，绝大部分的科技含量根本就没有那么高。哪怕是谷歌，绝大部分员工从事的也是维护产品稳定运营的“中低端”技术工作。
    周不器现在可以说是越来越理解国内科技行业的发展现状了。
    从人类文明的角度来讲，当然要创新！
    只有创新才能改变，才能让现在的科技产业变得更好更强大，才能推动人类文明走向更高的高度。
    整个硅谷，核心灵魂就是创新。
    这是应该的。
    因为全世界的人才都在往硅谷跑，全世界的资金都在往硅谷流入，国内的最优秀的一批科学家也都是在硅谷从事科技类的工作……可以说，硅谷是汇聚了全球资源。
    拿了全世界的好处，硅谷当然要创新，要为人类文明做贡献。
    这是硅谷的责任。
    国内科技产业就不一样了，最顶尖的人才都跑美国去了，国内剩下的这么点人，靠着一些边角料的资金和社会资源……能在应用层面做出一些像样的成绩，已经很不错了。
    难道还真要以这么点可怜的资源，在创新方面去对标硅谷？
    能把硅谷做的很好的一些产品模仿过来，在应用层面做到尽善尽美，这就已经是巨大的成就了。至少全世界，只有国内的科技产业能做到这一点。欧洲韩日那边，让他们去抄袭去模仿，他们都没那个能力。
    而在国内的这种有限资源下，科技创新无能为力，却在商业模式的创新上爆发出了巨大的智慧。
    曾经主流的a模式和j模式，跟现如今的c模式（cha模式）比起来，在市场竞争力已经处处落于下风。
    而c模式的主要逻辑就是“低创新+强稳定”。
    说白了，就是功利主义。
    创新创造不了价值。
    尤其是互联网创新，这玩意连版权都没有，随便就被人抄走了，甚至很多新项目还会主动的开源，让别人抄都不用抄，直接原封不动的拿去用。
    能够创造价值的是把创新的产品在运营层面稳定的推广出来。
    只有获得了市场认证的创新，才是有利可图的创新。
    周不器做紫微星国际，不是为了给美国做贡献的，也不是为了肩负硅谷的理想责任的，是借着美国的中转站收割全世界的，他是去赚钱的！是去赚名的！
    他跟微软、谷歌、facebook那些公司可不一样，他没有义务。
    比尔·盖茨、扎克伯格、拉里·佩奇那些人是美国社会养大的，他们心中有一份理想，也有一份创新的道义和责任。
    周不器可不一样。
    他是爹娘养大的。
    周不器道：“谷歌名满世界，不是因为做了多少创新，而是因为谷歌搜索、因为youtube、安卓系统、谷歌邮箱。改变世界的是应用层面的结果，而不是创新的初心。没有结果，有创新精神也没用；有了结果，没有创新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。”
    陆器失笑道：“说实话，我从来就没有过什么改变世界的念头。对创新也没什么执念。实际上，华裔和印度裔，对创新都没什么执念。倒是那些白人，更喜欢起高调，动不动就是thkdifferent，动不动就是改变世界。”
    周不器道：“所以说我们要尤其重视华裔和印度裔的员工，这是一家企业稳定的基石。在国内，紫微星正在做一套新的人力管理模式，对现有的外包模式有了改进。紫微星国际这边，可没什么外包员工，在业务的运营层面，我们还是要深度依赖华裔和印度裔才行。”
    陆器道：“整个硅谷都很依赖。”
    “他们做的还不够！”周不器摇摇头，哼了一声，“他们对印度裔和华裔的重视程度还不够，他们都以为创新型人才要比负责运维的稳定型人才更重要。我们得反着来！”
    其实不仅是谷歌，更令人好笑的是facebook。
    前世，facebook可以说是流量之王，相当于国内的qq、微信。

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    然而，作为流量之王，facebook对一些新出现的小公司一点办法都没有。
    市场里出现了一个p，facebook也赶紧模仿推出了一款类似的产品，却连一个水花都没飘起来，最后只能斥资190亿美元的天价收购了p。
    后来又出现了stagra，facebook也是抄袭一通，模仿推出了同类，还是没什么动静，根本打不过对方，最后只能又出高价把stagra买下来了。
    再后来又来了snapchat，facebook还是类似的招数，还是打不过，最后只能报价收购。这次就收购不成了，snapchat不卖，facebook就始终没能在阅后即焚的市场做出什么成绩来。
    连抄袭都不会。
    这就是运营层面不够了。
    坐拥最多的流量，拥有最强大的技术团队，facebook竟然一败再败……这在国内简直不可想象，巨头打击新兴的同类公司，那真是太容易了。抄袭谁都会，可是怎么把抄袭的产品给做起来打败原版？
    说起来容易，做起来很难，这需要打破“先入为主”的市场认知。
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