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    签字，搞定。
    东鹏特饮的案子，顺顺利利地就尘埃落定了，从启动到结束，还不到一个月。
    周不器就很感慨。
    论效率，还是国内更胜一筹！
    看看美国佬干的那点事，真是让人揪心，干什么事都慢，本来都说好了谷歌在月末就可以官宣收购推特的事，结果半路上又出了幺蛾子。
    好像是有一个独立董事在财务审核的时候提出了一些质疑，估计又得半个多月才能摆平。
    别说推特这么大的案子了，连拉里·佩奇早早就想放弃、裁撤掉的产品Knol，在出售的时候都遇到了一些阻碍。
    本来周不器以为，开价300万美元，怎么也能买下来了。
    这本来就是谷歌的报废产品，扔了也是扔了，卖给紫微星国际还能赚一笔钱。没想到，谷歌那边有很多人认为宁可扔了，也不能白白地低价卖给紫微星，去便宜外人。
    这就有点损人不利己了，层次太低了。
    周不器就给拉里·佩奇打了一个电话，把他好一顿地数落。
    其实他心里很明白。
    谷歌之所以不愿意低价卖掉Knol，不是因为这款产品多值钱，而是产品背后的人。紫微星国际要收购Knol这款产品，包括整个产品团队27人。
    很多人都觉得可以免费把Knol送给紫微星，但是人才一个不能给。
    为此，周不器在南下出差结束返回首都的时候，在飞机上给陆器打了一个电话，“Knol这款产品还是有价值的，不论如何都要拿下来。”
    陆器笑着说：“对，前几天库里安还出席了产品会议呢，大家都比较看好Knol和Quora的结合。”
    “哦？”周不器有些好奇，“库里安也去了？”
    以库里安的级别，他理论上可以参加紫微星国际的所有高层会议，不过大多数跟他无关的会议都不会参加。
    任何一家公司都有派系划分，紫微星国际也不可避免。
    库里安是印度裔，有“外人”的嫌疑，所以在这方面就表现得比较收敛，只关注紫微云的这一亩三分地，不去外边争权。
    紫微云是一个超级大业务，包括像线上笔记本、网盘、账本、语音视频、线上协同办公等基于云服务产生出来的Saas性质的产品。
    所以，库里安也是产品线上的专家。
    陆器笑道：“也是凑巧了，讨论别的产品时提起了，大家一致认为Quora和Knol有着强关联系，Knol应该是专业版的Quora。”
    “嗯，”周不器比较认同，“线上知识在逐渐地取代传统媒介，未来会出现越来越多的知识付费的产品。”
    陆器很惊讶，“你跟库里安沟通过了？”
    “没有。”
    “他跟你的说法很像，他把谷歌的产品业务给骂了一顿，说Knol现有的模式完全错误。Knol应该是建立在雅虎、推特、Facebook、维基百科、Quora、MSN资讯、谷歌新闻等信息平台上的专业版、付费版！”
    “厉害！”
    周不器只想到了收费，没想到库里安直接把运营线也搞清楚了。
    这才是产品大佬。
    比谷歌那帮人强多了。
    Knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过，因为知识太高端，所以用户数量就会比较少。
    而谷歌设计的Knol又是免费版，只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入，对那些专业文章的作者来说完全不值一提。
    这就很麻烦了。
    没有稿费，全靠作者的热情去为Knol写优秀的文章？
    当然会有一批卓越的知识分子，不为名不为利，愿意免费地把自己的学识分享给全社会，为民智的发展做一些贡献，可这毕竟是少数。
    绝大多数还是跟名利有关。
    要么有钱，在Knol发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，Knol的流量很高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。
    这两点，谷歌的Knol都做不到。
    这就在产品的设计环节出了严重问题，失败就是必然。
    此前周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式，让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。
    可是想赚钱更多，就要有更多的付费用户才行。

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    这种高端产品很小众，小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。
    这是最遗憾的。
    他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失之交臂了。
    这是运营层面要解决的问题。
    很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是非常糟糕。
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