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    这就没什么可说的了。
    周不器就响应了二姐石婧美提出的建议，说是可以转而求购另一名亚裔球员，现在效力于多特蒙德的日本球员香川真司。
    既有利于曼联加强在日本市场的商业推广，也可以让石婧美的球员盲盒在日本市场有大卖的机会。
    克洛普对这笔交易很欢迎。
    他很喜欢香川真司。
    这人很有礼貌，态度谦逊、训练认真，工作的态度可以用一丝不苟来形容……完全是阿扎尔的翻版。
    论球技，他当然跟阿扎尔差着十万八千里。
    但克洛普就喜欢这种刻苦努力，有着极大的更衣室催化作用的球员……从这一点来说，这也算是曼联的传统了，从巴斯比爵士到弗格森爵士，都有着这种倾向。
    克洛普也很好地继承了这种传统。
    周不器这下也算是对欧洲足球有了一个更深刻的认识了。
    足球，还真不仅仅是球场上的技战术比拼。
    就像很多威震欧洲的主教练，去执教皇马、巴萨总会翻车一样，很大的因素就是处理不好更衣室的关系……欧洲球员其实还好，最难搞的是那些南美的球员，连人都管理不好，又怎么让他们去踢球？
    这也就让他明白国足聘请的世界名帅为什么总是不成器了。
    主教练的技战术水平，那只是表象。
    更重要的是对团队的管理和更衣室关系的处理。
    这就像是公司的管理。
    表面上来看，是管业务，要把业务做好，做出漂亮的业绩。实际上，就是在管人，管好了人，业务才能做好。
    前世周不器总听欧洲豪门，比如皇马、拜仁、利物浦这样的俱乐部，总会说自己的价值观……周不器就不太理解。
    一个足球俱乐部，能有什么价值观？也太能忽悠了。
    这下算是有些明白了。
    曼联的价值观，就是先管人，再管事。
    这简直跟周不器的企业管理理念是一脉相承的，堪称是天作之合。
    作为一位从国内IT行业里走出来的企业家，周不器的企业经营理念当然也要受到柳老总、马老板所构建出来的国内民企主流的企业管理思路所影响，并且是坚定地践行者、延续者。没想到收购曼联好几年了，才渐渐地发现跟曼联的价值观也这般契合。
    这一下就让周不器冷静下来了。
    这次去瑞典，他去沃尔沃看了。
    也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。
    吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很顺畅。
    可是这背后的理念完全不同。
    吉利的做法是管事。
    就是对沃尔沃原来的人，一概不动，不去管那些瑞典人。吉利这边只是提出一个指标、一个KPI，然后让沃尔沃这边去做事就行了。
    不管人，只管事。
    这合并起来当然就很容易了，沃尔沃的那些瑞典高管们就会很高兴，可以不受约束地自由自在了，重组过程就会非常顺利。
    周不器实在接受不了这套模式。
    这就像是拆盲盒了。
    就是在赌了。
    在吉利集团旗下，有一个名字叫“沃尔沃”的黑箱盲盒，黑箱盲盒里到底有什么是什么情况，完全不知道。只是到了一定的时间点，盲盒里就会送上来一份成绩单。
    这就太缺乏掌控力了。
    也就很难做到真正的融合。
    重组雅虎，肯定不能这么搞。
    要是这种盲盒模式，总部连盲盒里边有什么都不知道，还怎么去改造盲盒？就只能去给盲盒提出一系列的要求和指标，让他们自己去做……周不器才不信雅虎的那帮人能自己改造好呢。
    周不器没有见到朗尼克和克洛普，前者去巴西运作内马尔的转会了，后者去度假了。在俱乐部这边，他看到了CEO大卫·吉尔。
    先是说了一阵老特拉福德球场改造的事。
    这个夏天的球场改造，预计要花费7500万英镑，是地上地下一起改，地上要从内部进一步地强化、加固。
    地下的工程量就大了，要把球场下方都挖空，变成一个巨大的收费停车场。一旦建成了，这个停车场每年预计可以为俱乐部带来500万-800万英镑的收入。
    然后，周不器就又提到了球员转会，说道：“热刺队的那个凯恩，在联系吗？”
    大卫·吉尔笑笑，“一直在关注，跟他的父母已经建立了很好的私交。”
    周不器接着说：“还有那个韩国人孙兴慜，一定要盯住了。”
    “这么看好他？”
    “潜力不错，商业价值也高。韩日的市场很大，一定要持续关注，进行长期性地培育。”
    “半个月后，就开始季前赛的备战了，曼联会有亚洲行。”大卫·吉尔早就做好了安排，“中日韩泰，会有四场友谊赛。”
    周不器点了点头，“嗯，挺好。”阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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