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，抽查和调查。
    但凡有违规情况，纪监才是最不讲情面的。
    今年来的干部多，下去的干部也多。
    都说安全监察是保卫组的小泰迪，那纪监监察就是保卫组的大狼狗。
    这些人逮着线索往死了咬，谁求情都没有用，尤其是在干部过剩的背景下。
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    不过机关人员膨胀是红星厂希望看到的，也是必须的一个过程。
    不可能指望由原来管理一万多人的机关来管理九万多人。
    现在工程那边咔咔地搬机器、卖机器、拆厂房、改造厂房。
    工人和干部就要红星厂这边接收安置。
    由教育管理处组织的各种培训班，各种思想教育班就是在这种情况下开班了。
    只要是没有特殊情况的，所有兼并来的干部都要参加培训。
    如果有需要了，干部很有可能正在上课呢，就被叫出去上岗了。
    外界都在等着看红星厂的笑话呢。
    按照一个月兼并三个厂的规模，都在等着看红星厂什么时候被撑死。
    幸好，红星厂有着万全的准备。
    一线职工几乎没怎么耽误工期，从原来的工厂调到红星厂来报到，参加三天的培训，然后试岗、调岗，最后到定岗。
    可能十天，也有可能是七天，就在他们学习和试岗的时候，原厂区的机械设备就被淘汰或者挪到现有的三产工业区了。
    如果原厂机械设备淘汰率特别高，很有可能那边停工，这边开工，中间耽误不了三天，还是学习和适应新机械的时间。
    拥有了奉城一机厂的红星厂，对工业建设和设备供应，以及生产调整，是有绝对自信心的。
    这一次兼并十六家企业，京城工业可能甩掉包袱，感觉赚到了。
    但红星厂接收工人，接收干部，组建三产工业，也没有亏。
    原本的十六家企业，机械设备、汽车卡车、工程机械等等，只要不符合红星厂生产工作管理规范的，通通都卖掉。
    与亮马河工业区相邻的企业开始了淘宝的工作。
    纷纷从这里就近购买二手机械等资产。
    这些资产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。
    要知道，十六家企业是有很多重叠或者相通业务的。
    真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。
    十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？
    有人问了，十六个厂多少工人，五个厂多少工人，多出来的工人怎么安置呢？
    什么多出来的工人？哪多了？
    红星厂所有分厂，除了产品有限制的，比如汽车工业等等，其他都开始了三班倒的工作制度，工人不多了。
    倒是工程队那边，人员的年龄结构又明显上升了几岁。
    普遍的四五十岁的工人，即将退休的，工作精力和能力跟不上新的生产形势了，只能以体力劳动的形式继续为工厂做贡献。
    是不是觉得红星厂的工人结构管理有问题，为什么九万人的工厂，有将近一万人的工程队？
    你是没见着三千人的工程，两千五百人的工程队。
    这年月，什么工程最重要？
    三防工程，所有单位都要搞，在不影响正常生产的情况下必须搞。
    可你想想，能不影响正常生产吗？
    红星厂做的恰当好处，既满足了三防工程的建设需要，又完成了整体的人事变革和调整。
    工人消化掉了，干部呢？
    干部更好消化，人多了，机关需要的人也就多了。
    红星厂机关是准备了两套班子吗？
    是，也不完全是，具体来说，应该是三套班子。
    一套是给京城工业的，未来领导和管理分割出去的京城市轧钢厂。
    一套是给红星集团的，未来领导和管理迁移钢城的新建轧钢厂。
    另一套是给谁的？
    是从这些干部里优中选优，挑选出来充任至即将成立好红星钢铁集团机关的。
    而且，红星厂陆陆续续要成立专业厂和分公司，各单位还要组建小机关。
    所以，现在人多了不用怕，正适合红星厂培养新的干部队伍。
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    “你们报社添了多少人？”
    李学武翻看着手里的刊物建设规划书，随口问了这么一句。
    受他的影响，红星厂机关干部在做工作时，都养成了写规划书的习惯。
    打申请报告，你要有这东西，也省的领导问你答不上来了。
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