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析、研判和传递工作。
    
    他们没有行政决策权，只有信息和政策的处理和建议权。
    
    把合适的人放在合适的位置上，就是李学武在搭建组织结构的基本原则。
    
    山上的资本家族人员从小耳濡目染，对经济学和社会学都有很深的研究和经验。
    
    有了娄钰的掌舵，智库至少是能满足现阶段东风系和时代系发展的。
    
    在智库创建和发展过程中，李学武也是要鼓励他们在经济政策的研究和管理上下功夫。
    
    实在不行就去华清找教授级人物参与进项目来，一方面是节省李学武的时间，另一方面也能给企业培养管理人才。
    
    人事管理中心在钢城，是由周亚梅负责搭建，不需要很多人，只要保证业务需要就行。
    
    甚至在创业初期可以多部门协调办公，但该搭的架子一定要有。
    
    财务结算中心，在一监所，由赵雅芳负责管理。
    
    行政管理并不需要赵雅芳亲力亲为，只要能保障资金和账目的准确性就可以了。
    
    这里将负责东风系所有业务的财务与结算工作。

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    在一监所里工作的这些老会计都不知道账目上的项目代号的意义，他们只需要做好账目就行了，剩下的审核工作有赵雅芳在做。
    
    管理结构暂时就这么定，剩下的就是分站的建设工作了。
    
    倒是也简单，只要按照现有的地域来划分就是了。
    
    钢城站，负责东风船务、东风港务、钢城贸易、吉城贸易。
    
    京城站，负责东风建筑、京城贸易、东风联合医药、东风联合印务、东风联合制造、东风联合食品。
    
    港城站，负责东方商贸、现代置业、东方时代银行。
    
    项目名称只要是带联合二字的，就说明该项目不是独资的。
    
    东风联合医药是跟京城中医院、红星村、轧钢厂，以及卫三团合作的。
    
    东风联合印务是跟一监所合作的。
    
    东风联合制造是跟东城一监所和西城三监所合作的。
    
    东风联合食品是跟红星村、卫三团合作的。
    
    有的项目合作范围广，有的是东风自持的独资。
    
    钢城的公司更复杂一些，股东关系也更复杂一些。
    
    所以港城的项目人事、财务，以及其他管理权限独立。
    
    唯独行政管理权限要受限于俱乐部里的行政管理中心。
    
    因为李学武在这，两边都得听他的安排。
    
    在给娄姐和于丽解释这种组织结构的时候，李学武也给两人做了具体要求。
    
    从现在娄姐离开前的这一段时间里，将作为回收站集团化雏形的准备建设工作。
    
    由娄姐负责带领于丽完成这一架构的筹备和实施工作。
    
    好在是这边的院子多，圈出一块儿来用作办公驻地，在用人方面有限选择几个家族里的年轻人，同时也兼顾现有项目上的年轻人培养。
    
    李学武不允许其他人篡了权，就是要把权力细分化，形成不了一个具备大决策能力的结构。
    
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