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    王林高薪聘请了十个被社会确定了地位的智者，组成了爱秀集团的智囊团。
    
    很多高层都对此表示费解，十个人的年薪，加在一起高达400万呢！
    
    400万，相当于许多小企业一年的利润。
    
    除了财大气粗的爱秀集团，国内还鲜有企业敢做出这样的壮举。
    
    在邓大宝等人看来，这些人虽然有着专家、学者、教授之类的头衔，但并没有企业管理的实际能力，也没有相关的经验，高薪请这些人来，完全是在浪费工资。
    
    公司里也有智者，像棉铃，她就看出了王林此举的用意。
    
    棉铃明白，王林请这些人来，一来是看中他们的学识，二来是看中他们的人脉。
    
    这些人的人脉、学生，都在社会各个重要岗位上工作。
    
    像周汉民和钱颖就十分交好。
    
    王林请了这些人，等于得到了这些人背后的人脉圈子。
    
    爱秀集团需要智囊团分析形势时，这些人都可以从各自的圈子得到内部信息。
    
    有时候，一个有用的信息，王林只要提前知晓，就可以化为商机，大赚一笔。
    
    王林正是知道这些人的用处所在，所以才不惜重金聘请。
    
    当天上午，王林率公司高管们，和十位智囊团成员见面。
    
    智囊团最需要的是三种人才。
    
    第一种是重构者。
    
    重构者指的是那些非常善于发现新机会的人。这些人通常有敏锐的商业嗅觉，能够发现行业变化时刻产生的机遇，也能够注意到那些本来不被重视的边缘机会。
    
    重构者可以说是领导者的天线和触角，可以帮助企业领导者随时关注到行业的变化和发展。
    
    但是，重构者也有自己的缺点，那就是，虽然他们很敏锐，但往往缺乏系统性，逻辑可能不够缜密，对重复性的日常事务也很容易感到厌倦。
    
    第二种是阐释者。
    
    阐释者的特长是，能够把新想法转变成可以实施的企业日常活动。阐释者往往很重视流程，他们会带着批判性的眼光去评估新想法的可行性。跟重构者的特点相反，阐释者往往非常有系统性，非常实干。
    
    第三种是保护者。
    
    保护者在一个公司内部的功能，正如它的名称所表达的，是保护和维持企业的正常运转。保护者通常是公司内部的保守主义者，他们会对过多的变化持一种怀疑态度。他们更倾向采取让公司平稳发展的措施。他们善于改良公司已有的流程，并且对公司现有的核心业务提出支持。
    
    保护者还有一个重要的功能。那就是如果变化势在必行，接受了变化的保护者，有能力把重构者的新观点，迅速普及到整个公司。因为他们往往代表着公司内部最大多数人的想法。如果公司内缺乏保护者，或者保护者拒绝接受新想法，新想法常常很难传到公司的基层。
    
    以上就是企业智囊团应该包括的三种角色。这三种角色分别是，有创新精神的重构者、实干的阐释者、以及偏向保守的保护者。
    
    因此，王林在选择这十个人的时候，也是有倾向的。
    
    其中三个人的思想偏激进，有创新精神，另外三个人具有实干精神，其余的四个人则偏向保守。
    
    企业的发展，当然是要稳中求升，而不是一味求变。
    
    智囊团的人数为十个，是双数而不是单数。
    
    双数，在遇到问题，需要举手表决的时候，很难分出胜负。
    
    这样一来，王林的一票就能起到决定性的作用。
    
    而且智囊团的作用，本就是为企业出谋划策，也是保驾护航的。

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