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域经理:我们区域生椰品卖得好,你给我备的全是水果,半天生椰品就卖脱销,每天下午都要给顾客解释,我真是服了!
计划部:上月月报,你们虹口区水果茶的销量明明是最高的,椰汁和牛奶备多了,如果消耗不了算谁的责任?
反正,各说各有理。
这件事,顾清颖也处理了许久,依旧没找到太好的办法。
她倒是想建立需求信息,然后进行数据处理和分类。
但这样太过麻烦,而且成本也会高太多。
要建立自己的库存管理,还要优化配送路线,甚至在一些重点店铺周围建立区域配送中心等等。
这些都需要成本,有些事情不仅要考虑解决办法,还得考虑成本。
花这么大代价去解决内部矛盾,又能给他们带来多大的利益转换呢?
计划的备料肯定是分析了当前区域爆款搭配的,就算偶尔有些店铺冷门款爆了导致缺货,这其实也影响不了太大的销量。
说白了,就是利益不显著,不足以让人进行太大的改革。
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