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r/>    “没错，不过对于内部股权激励，2价格不妨定的低一点e”

    邹雨笑了笑。继续道，“第二基本要素就是设定上限额

    金立股权不能，员_工想买多少就买多

    少..要有具体的规划。

    比如总裁最高买5%.副总级别买3%..普通经理以及管理只能购买1%.然后再根据每个员工的岗位。工龄，业绩，以及KPI考核做出z个_权重系数。

    规定每个人最高买多少?

    同时在这里。还可以进-步完善我们公司的晋升体系。

    “第三基本要素是等待期所谓的等待期也是对员工的一?-个考核期。不能一?上来就直接给员工名少多少股份，必须给他制定-一个考核期与等待期e不合格，立

    即开掉e

    想要得到股权的人就会用心工作，越是等待越是期待。”

    “需要特别注意的是，有许多公司员工等着等着，员工都跑了.，那是因为老板只给他们画饼。而不给他们甜头。所以在中间阶段需要时不时的给他们尝一尝实实在在的甜头:::而这就是我要说的第四基本要素，既时激励。”

    “如何设置既时激励很单，用分红权来经营、再给他们购买股权资格的时候。同时给他们分红权。虽然股权还没有得到，但可以提前享受分红权。这样员

    工才不会觉得老板只是在给他们画大饼。”

    秦阎笑起来，“新时代榨取员工剩余价值的方法.很科学、继续。”_

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