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    大洋彼岸。
    
    曾经的Groupon，华夏团购大战的始作俑者，令无数资本近乎发疯的互联网团购创业鼻祖，此时正陷入泥潭之中。
    
    2011年近3个季度都在亏损，第四季度首次迎来盈利，然而好景不长，至2012年开始，各方面便急转直下，亏损近1500万美元…
    
    曾经风光一时的团购鼻祖Groupon已经彻底被投资人列入了黑名单里面了。
    
    Groupon的失败，自上市那一刻，便已经初显征兆了。
    
    它除团购业务之外，开拓了Getaways（酒旅）和GrouponLive（票务）等业务，业务拓展极快，却并未真正意义上形成业务之间的协同与联动，
    
    2012年甚至照抄华夏上线了外卖业务GrouponToGO，但是都没有发展起来，
    
    究其本质，Groupon衰落的根本原因是，团购只是一种短期促销的手段。而不是一个完整的商业模式，其从根本上无法实现商户、平台、用户利益链条的良性运转…
    
    它看似各种业务都很广泛，但，始终都没有将每一项业务都形成串联，只是野蛮地入驻了一家家产业，盲目地扩张规模，拉更多的投资人入坑，然后借投资人的钱，将市值做高后，套现走人。
    
    老美的天然资本属性，让创始人将Groupon定义成一种金融产品，从未想过产业布局，更未想将其建成生态圈。
    
    而此时，生态圈这个名词，在2012年，已不再是陌生的词汇。
    
    相反，更是无数华夏资本都在疯狂组建，常常挂在口中的东西。
    
    然而…
    
    似乎已经是晚了。
    
    9月29日凌晨。
    
    腾技科技正式宣布，跟Groupon华夏模式宝团网解除合作，几乎同一时间，宝团网的海外运营团队也宣布，他们在未来的十日内，将结束一年多的运营之旅，并回归总公司Groupon。
    
    9月29日。
    
    马芸华看到Groupon撤离华夏的消息以后，心中并没有因腾技科技少了一条海外助力而高兴。
    
    反而，情绪分外复杂。
    
    过去的千团大战实在是像极了现在市场的一道缩影，同样是无数人冲进互联网金矿里，同样是大家深陷泥泞…
    
    Groupon的撤离新闻很短，除了一些人在缅怀Groupon以外，很快，消息便被另一条新闻给替代了。
    
    华夏两大院线，加盟团团购线上票务业务，团团购创始人张兴：Groupon的失利我很同情，但未来，我们团团购将会继续将团购做下去！
    
    这条新闻在互联网短暂地掀起一阵涟漪。
    
    但最终在9月30日凌晨，回归平静。
    
    然而，马芸华却始终紧紧盯着团团购这条新闻。
    
    他敏锐地意识到…
    
    团团购一下子并购了华夏三大院线巨头里的两大院线的票务产业，本质上，又是在团购领域里，进行一次品牌整合，借以诞生一个全新平台。
    
    就在这个时候，他接到了大地院线的吴文华的电话。
    
    说是电话，实际上就是求救声…
    
    张胜裹挟着其他院线，已然对他形成合围之势，他若不在第一时间找到大资本以抗衡，他迟早会被当成恶龙给宰掉！
    
    接完电话以后，马芸华令吴文华先冷静。
    
    随后他第一时间便召开了近乎所有的资本，商量着下一步该如何去做。
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