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    徐良笑了笑，接过文件看了起来。 
    整个2001年，健力宝总收入39.8亿华夏币。 
    虽然还没恢复到巅峰水平，但已经走出了三四年来的颓势，再次恢复了增长。 
    运营成本18.9亿华夏币。 
    毛利润19.3亿华夏币。 
    利息支出2.4亿华夏币。 
    净利润1.6亿华夏币。 
    现金和短期投资2.8亿华夏币。 
    商誉（不做统计） 
    无形资产：5亿华夏币。 
    固定资产：28亿华夏币。 
    资产合计：35.8亿华夏币。 
    负债： 
    长期借款：15.5亿华夏币。 
    负债合计：15.5亿华夏币。 
    扣除负债后净资产：20.2亿华夏币。 
    短短一年的时间，通过整顿内部管理体系，包括不限于整顿贪污，整合部门，裁剪人员，施行领导干部末位淘汰制等。 
    再加上聚焦主营业务，卖掉了无关紧要的周边企业，进一步给企业瘦身。 
    以及整合销售体系，建立直销体系，增加网络销售渠道。 
    这一系列的手段下来，健力宝的整体价值在大半年的时间内翻了四倍。 
    “你做的不错。”徐良笑道。 
    “其实健力宝原本就很优质，只是被吃拿卡要，内部贪污，有去无回的过桥贷款，以及拖沓的行政效率遮住了，现在我们剥开了这些笼罩在她身上的沙尘，自然露出了‘钻石’的本质。” 
    徐良笑着点了点头，健力宝的毛利润很高，接近55%，也正是这么高的毛利润，他才有足够的钱偿还银行债务和供货商的欠款。

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