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nbsp;  孩子王、木槿生活和泰华。
    前两者的市场画像是儿童和青少年女性。
    泰华百货相对比较综合，针对的是青少年男女，种类也相对比较丰富。
    店铺面积相对大很多。
    普遍在300平米以上，销售各种手工艺品，明星周边等。
    超市方面，整合了华润和农工商后，泰华已经是华夏毫无疑问的第一大超市集团。
    拥有3000平米以上大型超市近八百五十家。
    800平米以上中型超市一千三百家，近万家加盟便利店。
    最后是‘购物中心’。
    客隆购物中心实际上就是现在超市行业统称的‘大卖场’。
    面积普遍在1.2~2万平米。
    不同于传统的大卖场，为了适应新的市场形式，客隆对旗下的大卖场进行‘购物中心’化，减少服装鞋帽和家用电器的面积，增加餐饮和休闲娱乐的空间。
    不再是单纯的购物，而是倾向于家庭化娱乐购物。
    辐射周围三公里内的消费人群。
    在整个泰华集团内部，泰华零售集团以半年748.7亿华夏币的营收，超越苏宁，成为全国最大的零售集团。
    预计全年营收突破1500亿华夏币。
    4、富华公寓。
    针对高端客户群体的富华金枫公寓，目前已经有11家，主要分布在全国一线和强二线城市。
    针对家庭客户的‘红杉公寓’。
    本来‘红杉公寓’的定位是度假公寓，但后来发现国内的旅游人群更习惯住酒店，而不是空间更大，拥有厨房的度假公寓。
    再加上‘红杉公寓’普遍位于繁华市区，而不是比邻风景区，定位出现了错误。
    没办法，只能重新寻找出路。
    综合考察一番后，瞄准了那些来到大城市打工的年轻白领家庭。
    这些人买不起大城市的住房，身边可能还有孩子。
    普通的单身公寓没办法满足他们的需求。
    住宅小区的两居室，空间虽然打了，但对他们来说又比较贵。
    这种一居室，配备厨房和卫生间，50平米左右的长租公寓，往往最适合这些普通家庭出身，口袋又不富裕的年轻白领家庭。
    最后就是针对单身群体的‘富华公寓’，这也是泰华旗下数量最多的公寓。
    遍布全国一二线城市，到现在已经有47座。
    发展五六年，富华公寓旗下拥有439万平米的出租面积，每月拿到的租金就超过2亿华夏币。
    5、富华房产中介。
    “你跟‘链家地产’那边谈的怎么样了？”徐良问道。
    接手顺驰的房产中介业务后，富华地产经纪在全国同行业排名第七，前面是链家、中原、我爱我家、21世纪不动产、麦田和满堂红。
    作用雄厚资本的陆觉当然不甘心当小弟。
    所以很快就瞄上了行业第一的链家地产。
    之所以把目标定在它身上，链家的市场规模只是原因之一，更主要的是链家‘强管控、直营店’的发展模式很契合富华自己。
    “彭永西要价八亿华夏币，我觉得高了，一直再谈。”
    “链家的营收多少？”
    “今年两季度营收刚过4亿华夏币，不过发展势头不错。在京城，他们350家店面就创造出了近7000万的月收入。
    效率跟我们不相上下。”
    “难怪你会看上它。”
    徐良笑道。
    这种小规模的收购，他也没在多问，让陆觉自己做主就好。
    6、富华地产。
    现在富华地产无论是开发面积，还是盈利能力，都已经超过了曾经的地产老大万科。
    两季度销售住房3.4万套，销售总面积349.7万平米，创造销售收入371.8亿华夏币。
    比2006年同期增长146.6%，占全国住宅市场的份额达到3.07%。
    清理了酒店和服装业务后，泰华的业务规模缩减了，但也更精炼了。
    地产和零售两大支柱也变得更加粗壮。
    在不计算新并入的‘崇光西武百货’，07年两季度，泰华集团总营收1217亿华夏币，主营行业净利润157.23亿华夏币。
    如果计入‘崇光西武百货’，今年两季度，泰华集团总营收1519亿华夏币，主营行业净利润204.7亿华夏币。
    集团总资产突破5900亿华夏币，总债务突破3200亿华夏币。
    现金流370亿华夏币。
    土地储备2787万平米，富华地产占65%。
    旗下上市公司两家。
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