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;  当然这个少也是相对普通人。

    高盛财富管理的门槛是50万美元。

    资产管理又不一样，通常是金融工程师们按照你的投资偏好和风险承受能力，给你设计投资基金和证券。

    后者的资本体量是前者的十几倍，甚至几十倍。

    总的来说，财富管理是萧规曹随，而资产管理则是创造。

    当然，两者的界限没有这么绝对。

    资产管理的资金也有很多会配置一些高回报的私募，比如汉华旗下的青龙私募基金和太平洋对冲基金。

    负责管理野村证券的川岛诚是早稻田大学应用数学硕士，后来又拿到了耶鲁大学‘数学和应用数学数学博士’和‘金融工程硕士’的双学位。

    在JP摩根实习一年后，进入了野村证券资产管理部门。

    很快就表现出了自己在定量分析上的卓越才华。

    一步步晋升到资产管理部门老大的位置。

    入行八年，平均每年每年给公司创造2.1亿美元的超额回报。

    堪称卓越。

    但。

    又是这个但。

    众所周知，东瀛企业管理流行‘终身雇佣制’，骨子里还是从封建时代流传下来的‘家臣文化’。

    家臣文化最核心的内容其实就是一个字“忠”。

    这个“忠”主要就是指忠诚、忠心，在现代企业的管理中，除了一些跳槽后的惩罚，终身雇佣制和年功序列其实也是“忠”的一种表现。

    家臣文化更多强调的是“家”文化，即企业为家，灌输员工的主人翁精神。

    总结下来就一个意思：多干活，少拿钱。

    为成为一个好的，优质的，任劳任怨的牛马而奋斗终生。

    在现代社会，这是多么操蛋的制度。

    而且越是优秀的人越讨厌这种文化。

    川岛诚显然也是这么认为的。

    当他决定离开的时候，JP摩根、高盛、雷曼都动手挖人，但最后还是被汉华抢了过来。

    汉华胜出的一点，就是能给他最大的自由度。

    风险投资业务，证券业务、资产管理业务，他都自己做主。

    私募股权业务，两亿美元以下自行做主。

    除了财务和安全保障必须由总部监督管理，高管团队也必须由总部任命外，其它也都由他自行负责。

    这种极强的自由度打动了川岛诚。

    他也没辜负汉华的期待。

    一上任就给拉过来57家高端客户，包含27亿美元的资金。

    现在汉华东京办公室下面，已经有3支风投基金，5支私募基金，公募基金方面主要是跟福田财富管理株式会社合作。

    再加上私人银行业务和资产管理业务。

    汉华东京办公室虽然成立时间不到四年时间，但已经管理着近70亿美元的资产。

    尤其是私人银行和资产管理，是发展的最好的两项业务。

    “川岛君，坐吧。”

    “嗨。”

    西装革履，带着黑框眼镜，颇有几分严肃的川岛诚在沙发上毕恭毕敬的坐了下来。

    徐良很想提醒他不用这么严肃，但想到东瀛人的尿性便放弃了。

    “东京办公室的半年报我看过了，发展的很不错，你功不可没。”

    川岛诚严肃的脸上露出一缕得意，不过看到对面的人后，心里瞬间冷静下来。

    自己这点成绩在对方面前不过是九牛一毛。

    “是总公司和会长支持，东京办公室才能发展的这么快，尤其是一号店和即将上市的必应，直接给东京工作室增加了三十多家机构客户，以及近五千位私人客户。

    极大的提升了公司在证券领域的知名度。”

    一号店和必应就是汉华证券的金字招牌。

    东京、首尔、新加坡、雅加达、悉尼、迪拜、香江，七大办公室都因为一号店和必应的上市，增加了不少客户。

    刚起步的证券生意也好了很多。

    徐良微微颔首。

    “跟瑞惠方面接触了这么长时间，无印良品和吉野家还是没消息吗？”

    “无印良品已经草签了合同，我方以4.9亿美元，并承担全部债务的条件，收购西武集团持有的无印良品51%的股权。

    本来吉野家方面也谈的差不多了，2.7亿美元收购西武集团持有的吉野家47.5%的股权。

    但就在签合同的时候，瑞惠金融方面突然推翻了所有条件。

    我们再打电话的时候他们说有其它机构比我们出的价格更高，除非我们愿意高出一倍，否则他们不会再重启谈判。

    但根据我们调查，目前没有任何第三方的出价高过我们。”

    虽然他没有直言，但徐良也明白了。

    正是因为自己的到来，而且跟新世界和恒基兆业联手竞价，让瑞惠金融集团看到了卖高价的希望。

    所以，自己收购西武集团的消息甚嚣尘上。

    原本将要结束的谈判，也横生枝节。

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