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华房产中介和泰华物业集团七大子公司。

    单独拎出一个来，比不上三大巨头中的任何一个。

    但绑在一起，肯定能突破300亿华夏币。

    笑着拍了拍他的肩膀，“我等着你给我来报喜。”

    “是。”

    看了眼大老板的神色。

    “徐总，华润万家超过2600家店面已经转到我们泰华零售了，不过借着这次收购，我们想重新划分一下泰华零售旗下的业态，尤其是超市业态。”

    徐良招了招手，两人在海边的一张长椅上坐下来。

    “你们想怎么划分？”

    “主要是贯彻您要求行业细分，精准定位客户群的要求，重新划分泰华精品百货和客隆超市的业务模式。

    百货业务模式，除了之前的精品百货业务外。

    我们开发定位15~30岁的女性的百货品牌‘木槿生活’，产品涵盖：配饰、潮玩、文创数码、食品、日用百货、家居、绿植等。

    开发定位婴幼儿的百货品牌‘孩子王’，产品涵盖奶粉、儿童玩具、推车、宝宝椅、纸尿裤、衣服等产品。”

    “两个子品牌的定位和产品开发都没问题，但木槿生活跟泰华精品百货的业务是不是有些重合了？”

    “为了避免这个问题，泰华精品百货的产品将放在小众酒水、明星周边、文创工艺品、畅销书等领域。

    同时积极开拓线上商店，结合线上、线下两大渠道销售产品。”

    徐良略作思索后，便问起了客隆超市。

    汉华的百货业务，不是那种大而全的百货，只是深耕细分领域的小百货。

    即便亏损，也不会损失多少。

    由得他们自己运作，徐良只看结果就行。

    但超市业务不同。

    这是汉华营收最高的业务，由不得他不重视。

    “关于超市业务，我们准备效仿沃尔玛，对客隆超市业务进行全面改革。

    由现在的大卖场、超市两大业态，增加会员店、精品超市和便利店三大业态。”

    “便利店？”

    客隆之前从来不做便利店，而是实行冠名战略。

    便利店店主只需要交少量的冠名费，就能体验到客隆超市全方位的物流供应。

    “经过这几年的运营我们发现，小区内部的小超市和便利店我们确实很难与之竞争，但街道上的普通便利店，我们有一定的优势。

    尤其这次华润万家的并购，里面有1700多家便利店，我们想学习国外便利店的经验来运营。”阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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