本站最新域名 m.boshishuwu.com

bsp; 第四，物业管理业务。
    他准备把商业地产、住宅地产和公寓在内，所有地产相关业态的物业管理都整合到这个部门旗下，实现资源整合，降本增效。
    第五，零售业务，包括客隆超市，泰华精品百货原一号店百货，泰华服饰女装和童装。
    零售业务方面，他打算跟康师傅学一学。
    康师傅旗下细分出饮用水、果汁等不同的事业部。
    然后一个事业部，对应着两到三个不同的品牌。
    把生产、研发、管理和品牌建设彻底分割开来。
    这样的好处是，既能够整合原本各个公司的资源，降低生产成本，提升运营效率，打通营销渠道。
    同时，又最大程度的保留了原本品牌的影响力。
    当然，因为客隆是上市公司，它的财务需要单独核算。
    第六，乐园业务，主打7岁以下的亲子游。
    去任何一家购物中心。
    婴幼儿游玩的地方永远不缺客源。
    再节俭的父母，在孩子身上都会很大方。
    所以，除了女人，孩子的钱最好赚。
    第七，酒店业务。
    泰华的酒店业务主要有三个品牌。
    跟嘉道理家族合作的超五星级半岛酒店品牌，跟邱家合作的五星级良木园酒店品牌，以及自己发展的星级商务酒店泰华酒店品牌。
    至于泰华院线，他打算剥离出来，跟范小胖的嘉华集团整合。
    到时候嘉华就能完善电影加院线，制作加渠道的产业链，真正成为行业内的头部公司。
    再加上音乐、电视、漫画等附属业务。
    嘉华就奠定了成为娱乐巨头的基础。
    只要华夏娱乐产业发展起来。
    嘉华就是一个市值千亿华夏币的盘子。
    本章完

阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

阅读模式无法加载图片章节，请推出阅读模式阅读完整内容

『加入书签，方便阅读』