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    “什么？”
    
    “康师傅2005年过去四个月的业绩报表。”
    
    徐良接了过来。
    
    整合了天山畜牧、怪兽饮料后。
    
    目前整个康师傅已经拥有健力宝运动饮料、康师傅纯净水、方便面、茶饮、糕点、气泡水、苏打水；
    
    汇源果汁，天山冰泉矿泉水、桶装水；
    
    银鹭花生牛奶、八宝粥、水果罐头；
    
    天山奶业牛奶、冰饮，北冰洋可乐、汽水，怪兽饮料咖啡因能量饮料；
    
    共计八个品牌十九种不同品类产品。
    
    主要市场覆盖了华夏、东南亚和美国在内的37個国家。
    
    在加入怪兽饮料后，2005年康师傅集团前四个月的总营收突破290亿华夏币。
    
    全年预计突破800亿华夏币。
    
    同比去年增长了近一倍。
    
    可见并购绝对是企业营收增长的最佳助推器。
    
    不过并购绝大多数情况下都不会带来净利润率的增长。
    
    降低是大多数。
    
    康师傅好一些，仍然维持了17.4的净利润率。
    
    带动康师傅的净利润达到了139.2亿华夏币的新高。
    
    资本市场对康师傅净利润增长的反馈很及时。
    
    港交所康师傅每股突破157港币，康师傅的市值也达到了1734亿港币。
    
    不过也因为怪兽饮料的收购。
    
    康师傅的现金储备下降到了78.9亿港币，负债增加到了158亿港币。
    
    徐氏家族2号信托，在几次稀释后，仍然拥有康师傅79.4的股权。
    
    “北冰洋品牌亏损了6500万华夏币？”
    
    “主要是北冰洋可乐亏损，这个在我们的预料之内，毕竟百事和可口可乐的品牌太深入人心，我们想要建立起同样的品牌影响力任重道远。”乔玉会道。
    
    徐良微笑道：“这恐怕是康师傅发展最慢的一个品牌了。”

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    “再慢也要坚持，只有坚持不断的投入，才有收获的一天。否则，我们永远别想在可乐市场有一席之地。”
    
    徐良点了点头，沉吟片刻后。
    
    “现在康师傅发展的最好的品牌就是康师傅和健力宝两个品牌了。”
    
    “不，应该是怪兽饮料，最多明年，它就能突破20亿美元的营收。”
    
    &t;divtentadv>这年头美元还是值钱的。
    
    “现在我们海外渠道搭建的怎么样了？”
    
    “东盟国家可以全部覆盖，目前正在攻略澳洲、新西兰、日韩和南亚，阿根廷、巴西等南美国家刚刚接触。
    
    除了我们自己的渠道，目前海外有联系的渠道商总计281家，可以覆盖大大小小近3万个零售点。”
    

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