本站最新域名 m.boshishuwu.com

sp; 客隆超市也是一样。
    
    在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70和30的投资，店长是合伙人。
    
    但客隆超市就不行。
    
    一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
    
    不算物业的话，投资都上千万。
    
    那个店长能拿出过百万的投资？
    
    所以店长合伙人制度就很不现实。
    
    只能推行员工持股制，拿出20的股份让所有员工购买。
    
    当然员工的股权都是B类股，只有分红权，没有表决权。
    
    “从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。
    
    而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
    
    试点一个月下来。
    
    超市总收入增长了13.42，净利润增长了4.98，首度突破了19，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
    
    所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”
    
    徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。
    
    典型的华夏式管理方法。
    
    当然，也是行之有效的策略。
    
    “你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个员工持股基金委员会，专门管理客隆超市所有员工的股权。
    
    如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。
    
    至于这中间怎么操作，让他弄出一個完整的制度出来。”
    
    姜晓阳点了点头。
    
    “还有一件事。”
    
    徐良继续道。
    
    “什么？”
    
    “我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”
    
    “跟火炬合并？为什么？”
    
    “汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
    
    华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
    
    所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
    
    “电动汽车？”
    
    徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。
    
    现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域，仅次于比亚迪的国内第二厂商。
    

     本章未完，点击下一页继续阅读。

    但仅有电池还不行，还要研发电控和电机。
    
    接下来火炬的汽配业务，除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外，核心的研发方向就是电池、电控和电机。
    
    &t;divtentadv>所以南孚电池是肯定要整合的。”
    
&nbs阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

阅读模式无法加载图片章节，请推出阅读模式阅读完整内容

『加入书签，方便阅读』