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    德隆也是其中之一。
    
    比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是個脑袋瓜聪明的‘帅小伙’。
    
    它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。
    
    拿出了一套针对‘沈阳合金’的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。
    
    这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。
    
    见过会来事的，但没见过这么猛的。
    
    别人还在走的时候，德隆已经飞了。
    
    这谁顶得住？
    
    不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。
    
    为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。
    
    第一，拿出2000万抵押金。
    
    第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。
    
    第三，企业的领导班子不变。
    
    这一套收购‘大保健’整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。
    
    成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。
    
    但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。
    
    有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。
    
    所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。
    
    干点啥呢？
    
    找了一圈后，老唐盯上了一个好项目。
    
    太空梭。
    
    93年的时候，内阁发布意见，积极推动国内旅游业发展。
    
    上行下效。
    
    全国各地兴建了许多旅游娱乐项目。
    
    但对比国外同行业，国内所有娱乐项目，因为缺乏娱乐性，所以很难引来游客参与体验的兴趣。
    
    想要解决这个问题也简单，引进国外的娱乐设备就够了。
    
    但从国外引进动感娱乐设备价格又太过昂贵。
    
    老唐一看。
    
    机会啊！
    
    就你了。
    
    97年7月，沈阳合金与国家仿真中心合资组建了‘京城太合金动感电影设备开发公司’，开发‘太空梭’设备。
    
    沈阳合金总投资4000万，占80%的股权。
    
    应该说老唐发觉机会的眼光还是不错的，太合金成立的第一年就获得了2673万收益，第二年增加到了3341万。
    
    但可惜运气差了点。
    
    97金融危机后，投资室外游乐园的机构死了一大批。
    
    只是京城这边就有世界风情园和沃德兰游乐园两个大烂尾，放到全国就更多了。
    
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